二代百達出現：商業組合店產品，規模較第一代擴大了兩至三倍，增加了百貨、影院、電玩、餐飲等多種業態和品牌店。而所謂第二代百達，從規劃來看，算是第一代百達的簡單升級。從原來的“主力店驅動型的單體商業”，進化為“主力店驅動型的多個單體商業”而已。對比第一代，第二代產品的規模更大，可銷售面積更大，但僅僅停留在一代賣一樓，二代賣2個一樓這種簡單相加。其實質和一代沒有本質的區別。第二代百達仍然難以解決百達快速開發的現金流問題。

於是乎，百達三代橫空出世。

第三代百達廣場為百達獨創的商業地產模式，將戶外室內步行街與商業大樓結合在一起，打造一個巨大的城市綜合體，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高階公寓等，集購物、休閒、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈。

這一次百達集團吸取了前兩代百達廣場開發的教訓，學習國外開發城市綜合體的經驗，推出第三代百達——百達城市綜合體產品。透過住宅，公寓、寫字樓、商業外街等可售物業的回籠資金，支援購物中心的開發與運營，有效解決了現金流的問題。憑藉這一模式和百達強大的執行力，快速在國內複製並取得了階段性的成功。

建築平面規劃上，透過室內步行街和中庭，經過科學合理的動線設計將功能不同的主力店有機地聯絡起來，互相補充，人流共享。一條室內步行街，把百達百貨、國美電器、大玩家、大歌星、百達影城等主力店及其他品牌店有機串聯。可以說，這條室內步行街，是百達購物中心的靈魂。

功能組合上，考慮各類別主力店經營的特點，營業時間的差別，經營產品的類別，以及目標消費群體的類別等特點進行科學組合，形成聚留效應共享共贏。

節點空間上，將各個中庭、廣場等特色節點空間有機地組合起來，佈置特色餐飲、休閒咖啡茶座等，使主力店與步行街有多種多樣的交流方式，豐富建築空間的商業感覺。所有主力店、步行街的垂直交通均與地下停車場有著十分便捷的聯絡，結合功能分割槽，透過清晰的VI導視系統，極大地方便顧客出入。

對比前兩代來說，第三代毫無疑問是成功的，也是周方遠重生前，百達依舊保持著的主力模式。至於說第四代，有人說有，有人說沒有，這個還真的不太好說。