我想像的那樣反映了我的工作成績。我很清楚當我接受分割槽主管這個職位時，他們許諾給我的新的工資水平，而且很自然地，我也激動地相信提升就是意味著能掙到更多的錢。在整個月裡—直到發薪水前，我都很激動。在我不知多少次設想過我的薪水會是多少錢後，我得到了我的第一份工資。我非常吃驚地發現我的收入居然比我做商務經理時掙到的錢還要少。退一步講說，我當時是瞠目結舌，非常失望。如果我們分割槽的銷售不好，我還可以理解，但是我們的銷售是成功的。在全國範圍內，我們的銷量第一年排名第五，第二年就名列第三了……我認為我的工作做得很好，我的收入自然就不應該減少。為了證明公司的做法是公平合理的，他們多次向我解釋為什麼我要更努力地工作，為什麼我一週裡要有好幾天深夜裡就從家動身去上班，為什麼我要開著自己的車到各個地區去和當地的商務經理一起工作。他們還向我解釋為什麼他們希望我們一起在飯店吃飯的時候由我來結賬。他們的有些話我還能接受，但不久我就發現，從我的角度看，他們的論據根本站不住腳。我一直無法理解，為什麼當我身為市場經理，並在這個新職位上做出了更多的工作也承擔了更多的責任的時候，卻反而比以前少掙了將近一萬美金。他們在三番五次地對我進行解釋之後，終於放棄了，並指出我根本不願意去努力理解，但無論如何他們是對的。”

職業和生活構成的右臉（3）

如果你是金克拉你會怎麼做？委屈地接受—並且認為老闆是對的？還是把話說清楚另謀出路？

按照《沒有任何藉口II》，金克拉該怎麼做呢？我幫你摘錄幾段《沒有任何藉口II》中的核心文字，兩相比較你就明白如果金克拉選擇了那套方略，等待他的將是什麼—我敢肯定的說，絕對不是成功。

如果你到現在還被僱用，這起碼錶明，到目前為止，在勝任這個工作崗位的問題上，你是合格的。（摘自《沒有任何藉口II》）

也就是說，金克拉在發現自己收入少了以後，根本不該去找老闆理論——老闆沒有開除他，他就該覺得自己還算是合格的。再接著往下讀：

這就是這本書（《沒有任何藉口II》）要告訴你的道理。當你獲得一份工作的機會，你要為你的老闆負責。因為是他讓你擁有了這個機會。如果你想讓這個機會永遠保持住或者升到更高的位置，你就必須對自己負責，你只有對自己負責，才不會每天渾渾噩噩地混日子，才不會拿多少薪水乾多少活兒。你只有對自己負責，才會想到工作不是不勞而獲，不是天上掉餡餅，你不僅要完成這個工作，還要學會更好、更快地完成這個工作。

金克拉聽到沒有？不要抱怨自己的薪水和所做的工作不成比例—你要學會感激這個機會，老闆讓你獲得這一工作而沒有把這個機會給別人就是看得起你了！

守住你的位置是每一個軍人永遠要記住的命令，軍人就是因為這個使命而產生的。不僅每一個士兵要做到，每一個軍官—包括低階軍官和高階將領，他們都要明白自己的位置，也要明白自己的任務。如果要你去死，你就得去死。（《沒有任何藉口II》）

還好，金克拉的老闆還沒有要他去死，只是要他加班開自己的車去推銷公司產品並掏自己的腰包請主管領導吃飯，他居然還有那麼多怨言！金克拉從來就不是一個喜歡這本書的老闆的好員工—他炒過無數次老闆，他絕對不認為自己在昏了頭的老闆手下能有什麼發展。當然每一次離開也不一定都意味著更好的結果，有的時候甚至要付出更慘痛的代價—在他的自傳中有一節的小標題叫“我最不幸的一年”，那一年他飽受挫折—“我使我家的貧困指數上升到歷史新高”—他不願意在一條“不能開得很快也不能開得很遠”的船上呆太長的時間，所以他不停地換船，直到終於找到一個自己滿意的位置—他成為一名專職的演講者，並且獲得他想要的生活。

當然也許你會說，萬一金克拉失敗呢？萬一他沒有富足呢？我想告訴你的恰恰是—即使他沒有獲得財富，但是他按照自己的心願過了一輩子；他換了足夠多的工作，有了足夠多的閱歷，這總比他一直困在一個不被重視的公司委屈一輩子強多了吧？何況我們從成功機率上說，與其呆在一個自己不喜歡的地方，還不如去另一個地方從頭開始呢！再說，既然要摔跟頭，還不如早一點摔，早一點摔，年輕身體基礎好，容易爬起來，如果是在一個有欠公平的地方忍辱負重好多年，除了徒然消耗自己激情，還能有什麼收穫？如果你的老闆真是一個不知好歹進退失據的人，你能指望他率領出什麼好