是昂頭挺胸的，一個個的看起來都是那麼的自信，都是那麼的和氣……這是一種很難表述的狀態。這種狀態一下就引起了賈鴻漸的深思了……

他隱約記得，rì本的所謂經營之神松下幸之助說過。他經營企業不是為了賺錢。賺錢只是他經營企業的一個不那麼重要的一環，他最重要的目的，是要為了企業的社會責任。當然了，這話聽起來好像有點虛，有點假，有點偽善。但是換個角度想的話，一個連面子工程都不願意做，一個連起碼的形象都不願意做的企業，一心只為賺錢，也只顧著賺錢的企業。這個企業真的好麼——對於這樣的一個公司來說。那就是如果短期利益或者長期利益中，他們坑害消費者是可以得到他們的賺錢目標的話，那麼就可以無節cāo的坑害消費者，這樣的一個沒下限的公司。真的好麼？

不管是一個公司還是一個人。要真正的做大。真正的做久遠，真正的成大事兒，這還是要有一些大氣的地方的。要上得了檯面！什麼叫上得了檯面？就像是後世一些網上的影片，各種噴各種亂罵，當他們罵的對的時候，那的確挺舒心的，聽他們罵的確挺過癮的，但是罵這個事兒要罵的有理有據，要一針見血，但是不能髒！也許滿嘴髒話第一次第二次會覺得很刺激，但是時間長了之後，動不動就弄跟生殖器相關的話，這讓觀眾會覺得這影片能上臺面？

也許這個比喻不太合適，但是賈鴻漸突然覺得自己有點融會貫通了一點東西——記得麼，之前他在弄約塔一體機的時候，琢磨著好像把產品給拔高一點，那效果就會不一般。赤果果的說你的東西好，但是消費者會想憑什麼你的東西好我就一定要買？哪怕消費者手裡現在用的東西不是那麼好，但是合用的情況下，人家憑什麼一定要花錢去買個所謂好的產品呢？誰規定了好東西消費者就一定要買單了？

這麼一個產品，在拔高了之後，可以打動消費者。在拔高了之後，可以擺脫消費者的理xìng思維，從感xìng、衝動的角度來打動消費者，讓消費者有一種購買的意願。那麼，是不是說，把企業的形象拔高點的話，這公司裡面的員工就會有更多的感xìng更多的為公司效力的衝動？畢竟啊，後世n多的企業，那都說自己各種企業文化。其實賈鴻漸知道，很多企業那就是蛋疼，那就是老闆自己都不知道自己的企業文化有啥用，只是看到這玩意兒流行，那就弄一套蛋疼的東西來說是文化，然後整天讓員工背。這種做法是很無謂的，但是為什麼會有第一個人這麼做的？第一個人弄這個企業文化是為了什麼呢？

是不是為了增強企業的凝聚力，是不是為了增強員工的工作興趣？畢竟像是華夏高科裡面的這些員工，在救災做志願者之前，和救災後的現在，那jīng神面貌都不同啊！細想想的話，帶入進去的話，賈鴻漸如果是個員工，一個普通的員工。在最早可能就是為了賺錢，為了養家餬口，為了工作而工作而已。但是被上面的人要求去做了志願者之後呢，可能心裡有不願意，但是又不能抱怨說不對，畢竟這是個大是大非的問題，對？可是累了，疲了，各種志願了之後呢，當看到了老百姓因為自己而少了很多損失，當看到了自己真的參與了大事，當看到了自己幫助的人親自來感謝自己之後，他們還會抱怨麼？不會！他們會覺得自己是個人物了！他們會覺得自己以前是平凡的，是沙子中的一粒，那麼的不起眼，但是現在他們不一樣了，他們有了了不起的經歷，有人會感謝他們了，他們重要了！

沒錯！其實人一輩子，追求的不就是重要的感覺麼？他賈鴻漸和爹媽以前去員工家裡面家訪，當著員工家人的面，誇員工的時候，那員工是什麼感覺？是自己很被重視，是自己很重要！所以自己要拼死努力，所以自己哪怕重感冒那都要去公司！為什麼要這樣？因為老闆看好自己，老闆對自己有知遇之恩，自己不能辜負老闆！甚至誇張點，這人會覺得公司沒自己不行！所以他才要拼命去工作！

沒錯！當一個人覺得地球有沒有自己都是那樣的時候，他還有啥動力？多他一個不多，少他一個不少，他還有啥存在的必要？這肯定各種沒動力啊！可是當少了他就不行的時候，那他就有存在感。那就會各種努力！所以，這要經營企業的話，那就要給員工一種存在感？但是企業給員工存在感，這是很難的。假設華夏高科有幾千個員工了，難道能給幾千個員工存在感麼？過年的幾天時間，他們一家子也沒辦法把所有員工家都家訪一遍啊！

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那麼，是弄出來一個企業文化？一個不是那麼虛的企業文化，一個類似願意各種捐款各種做好