選。卡彭同意了，接著芝加哥jǐng方就大度的不在諸如“謀殺”之類的“小事”上麻煩卡彭大人，只要卡彭的團伙不要再光天化rì的公眾視線內光明正大的槍殺敵對幫派的人，那芝加哥jǐng方就不會追究。

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就是這樣的一個黑幫大佬，最後被美國的稅務局給辦了，罪名就是——逃稅漏稅。後來這個卡彭給美國黑幫界留下來了三個遺產：第一，重機槍比機槍好用。第二，要記得按時納稅。第三，Zuo愛要帶套。

三株顯然除了別大規模挑戰基層政權所有權這個遺產以外，還應該有一些別的遺產在，而賈鴻漸現在就在分析。

依靠著從三株內部弄來檔案影印件，賈鴻漸發現，這老子吳炳欣和兒子吳偉思兩個人之間，對於企業的管理架構看法都不同，貌似時常在企業內部互相鬥爭！這可真是稀奇了！

按照檔案顯示，吳炳欣顯然是很推崇毛爺爺的戰爭哲學·是以學習華夏高科以及更加深刻的學習毛爺爺的各種理論為主的。而相對來說，兒子吳偉思那就更加洋氣一點，這個大學生出身的年輕人開口就是彼得－德魯克，閉口就是松下幸之助·然後他還聘用了南津大學的一個rì本企業管理研究所的專家給他們三株設計了一個所謂的“矩陣式管理模式”，然後他又找了首都的美國企業管理研究所進行修正模型，最後弄出來了一個紙上談兵的雜糅了rì式和美式管理風格的所謂管理結構。

這種父子之間土洋的思路不同，造成了三株幾年裡面幾變管理體系。一段時間之內，這爹和兒子兩個人輪流出任董事長，結果來帶的問題就是兩個人都按照自己的理解對企業進行改造和實驗，而這種來來回回的改變·那對企業內部的損害是非常大的！如果連一個方針和一個理念都無法長時間的確立，那讓下面的人如何適從？這也就是到了最後，父子兩人才分出了一個高下——兒子主要負責經理層面以上的中高階管理人員的架構設計，而父親則是負責整個企業的大體構架以及基層的營銷。

吳炳欣設計的整體方案，基本上就是一種zhōng　yāng集權的解放軍架構——把全國各地分成四個區域，就如同軍區一樣，然後每個區域公司沒有dú　lì財務權，哪怕他們是dú　lì法人·財務方面的事情也必須接受zhōng　yāng調控。另外一方面，還設立了各種類似“後勤部”“事業部”“研發部”“生產部”的大部制，dú　lì在體系之外·垂直被總部掌控。這種方法可是挺軍事化的，至少目前看來，在一定的歷史時間內，這樣的一個半軍事體制還是挺有用的。

不過隨著三株的規模越來越大，這種模式也越來越臃腫，因為三株是個商業公司，不是解放軍。解放軍相對不用那麼隨機應變，他們只要保證rì常訓練就行，等出了事聽上級命令就行。但是這三株不一樣，他們的基層每天每時每刻都在碰到不同的狀況·不同的突發事件，而層級太多的架構，反而會造成各種通訊不暢。就像是在戰爭時期，前線的資訊絕對是要儘快到達前線指揮所，然後前線指揮所直接指揮，而不是送到大後方的各軍種總部再彙集到大後方的統帥營再由大後方進行決斷。

在剛開始·當三株發展的規模還不大的時候，他們的這種體制也許還能夠有效運轉，但是當他們漸漸鋪開到全國之後，那就變成了恐龍病了—他們號稱自己的網路也就是比郵電差點，但是郵電就是這年頭的恐龍病患者好不好！至少在三株身上，當他們的基層觸角已經到了縣、區、鄉鎮的時候，那省一級和地市一級的管理機構，也就是純粹中層管理機構，起到的作用就是近乎單純的遲滯資訊傳播！甚至這種多層無用的管理層級，帶來的浪費那也是非常驚人的——按照資料顯示，95年一年裡面他們三株投放的3個億的廣告費裡面，足足有一億是被浪曹掉的，根本沒有被投放入市場！而在基層，一些地方的宣傳品投放的到位率不到20％！更有一些基層的執行經理，連宣傳冊發都不發，直接叫人把宣傳品當廢紙賣掉，把錢揣到了自己的兜裡！

吳偉思這個大學生，號稱自己很崇拜彼得－德魯克，卻好像不知道這個現代管理學之父說過一句話——對於很多中小型企業來說，成長卻變成了一場噩夢。在快速成長的過程中，有些企業看起來盈利不斷增長，卻早已經失控，並且陷入了嚴重的危機！

雖然網路已經如同郵電一樣遍及全國，但是三株內部的國企病卻是比誰都嚴重——總部自以為時髦的設計了十幾種報表，要求下面每天填寫，以此分析基層資金流狀況。但是問題是基層哪兒有空天