夏高科生命一號而建立起來的“巨人公司=保健品銷售專業櫃檯”的概念，以及巨人集團的品牌優勢，快速掠取短期內的超額利潤！並以此轉移和緩解因為本來主導產業發展受阻和管理上的一些缺點。

其實史玉竹現在的模式。基本上跟後世企鵝公司的模式差不多，基本都是等著前人踩出來了一條路，然後憑藉著他們大公司的品牌和資金，然後大批次的推出產品和踩路的中小型廠商開始肉搏戰！這樣一來，快速的運用品牌優勢和渠道優勢，瞬間踢中小廠商出局，他們直接霸佔人家做出來的市場！只不過，史玉竹在這麼開始靠著規模優勢開始碾壓的時候。他卻犯了一個小錯誤——以前的主導產業和發家產業獲取的利潤少了點，而且面臨著巨大的跟外企競爭的劣勢，但是他此時既沒有退出這個主導產業，也沒有把短期內獲取到的超額利潤拿過來反哺主導產業。沒有引進國外先進技術，沒有資產股權化等等，反而就是讓主導產業這麼半死不活的跟著保健品產業線一起多先開花……

不過很可惜的是，在半個月的突飛猛進之後。很快史玉竹就遇到了大麻煩。而這個麻煩來的速度之快，甚至快過了他半個月前剛開展的這個攻城略地的超巨型攻堅戰！在快到讓史玉竹想起來就覺得痛心疾首的時間裡面，巨人集團這個超巨型攻堅戰的整體協調性之差馬上就讓戰場和陣營混亂了起來！

原來，為了支撐起來這場巨大的超巨星攻堅戰，巨人集團那些以前經受了代理華夏高科產品而鍛煉出來的快銷人才們完全忙不過來了！所以不得不一次性在市面上找了很多人來補充快速消費品的人來補充“推銷大軍”！在這推銷大軍裡面。最多的是各種剛走出校門的畢業生，這些畢業生們也許很有才華，也很有熱血和激｜情，但是卻完全沒有經驗！而另一方面組成推銷大軍的，那則是由經驗，但是一點卻不忠心和沒有什麼熱血的“僱傭軍”！

這些“僱傭軍”可以說完全都是搶別人保健品廠商的推廣人員——其中甚至還包括了華夏高科的推廣人員！但是這些人員中，畢竟本身都是吃別人家的飯的，他們來幫巨人集團做事，那純粹就是為了錢，不可能有什麼熱血什麼理想，甚至會不會完全跟巨人集團站在一個戰壕裡都不好說——以華夏高科出身的銷售人員為首，他們很多人拿都是一邊拿著老東家的錢不離職，另外一方面順便跟賺外快一樣的幫忙巨人集團。別的公司的推銷員怎麼樣不好說，至少對華夏高科的那些外聘的推廣人員來說，華夏高科產品好賣，給他們的是固定工資加提成，而巨人集團給的就是提成，所以自然是先幹好本質工作，另外有時間再幫著巨人集團順便弄一下就拉倒。

對於這幫子僱傭軍來說，他們從來沒有想過要跟巨人集團一榮俱榮一損俱損，用21世紀網路流行語來解釋那就是——“節操？那是什麼東西，能吃嗎？多少錢一斤？”這幫僱傭軍當巨人集團生意紅火的時候，他們會鬧事——自抬身價，說現在生意好都是他們的功勞，要巨人集團給更多的提成！如果巨人集團生意不紅火，那對不起，這些人可能趁亂揩油巨人集團一把之後，直接就拜拜了！

於是，到了95年1月的第二十天，在剛剛被《人民日報》連續四次長篇報道之後，史玉竹不得不召開總公司會議，宣佈進行“創業整頓”！這個創業整頓背後，清高的、愛惜羽毛的史玉竹是如何大發雷霆的，別人並不知道，但是有人卻是知道一件事情，那就是在巨人集團的內部，其實所謂的投資5個億進去的研發部門的經理，其實卻是廣告部經理順便兼職的。而且，巨人集團裡面也從來不存在什麼“研發部”或者說，至少IT部門和藥品部門還是有兩個小規模的班子在研製東西，而最火爆的保健品部門裡面，只有廣告部經理領導的一眾“外語系”或者是“漢語言文學系”亦或者是“新聞系”畢業的名牌高校才子才女們！

比如在這95年一月份，猛然在各地報紙上突然出現的《鯊魚不患癌》的這篇為“鯊魚軟骨”這個保健品做廣告的軟文，其實作者根本就不是什麼標榜的“美國公立加州大學洛杉磯分校UCLA的博士元彬”，而是出自一個根本就不知道保健品是咋回事的一個上外的英語系本科畢業生！不光如此，別的任何巨人集團的保健品的推廣、文案甚至是軟文和病例，那都根本全是胡謅亂造！全部是出自才子才女們的杜撰！可以說，在這個所謂的投資5億元，在全國50萬家商場同時上市的這個震撼全國的超大型攻堅戰背後，給史玉竹做靠山的不是什麼海歸博士生，不是什麼中科院的研究員，而是一些靠著想象力和文字吃飯的才子才女！

而這幫子靠