從老到少，從上到下能保健的地方都保健了！

這樣一次性推出100個產品，那基本上就是可以斷言成是中國歷史上空前絕後的，哪怕到了2012年，都再也沒有公司這麼瘋狂過！一時間。各種狂風暴雨版的廣告席捲了全國上下、大江南北，幾乎每個省都有數千名年輕而狂熱的營銷人員衝進省內各大市場，然後讓巨人集團的一百個系列產品同時出現在了全國50萬家商場的櫃檯上！沒錯，是同時，是五十萬家商場！

巨人集團在這樣發瘋的過程中，他們的規模也爆炸式的膨脹，去年1月份的時候，巨人集團在全國一共有38家子公司，結果到了今年的一月一號，全國一共有228家巨人分公司在運營！而光巨人公司總部裡面的從業人員，從最初的200人突然暴漲到了95年年初的2000人！甚至，為巨人公司這次大作戰進行各種加工、配套的廠家數量都高達150家之多！

不僅如此，每天在各地加班加點為客戶辦理提貨手續的財務人員就超過了200名！而其巨人集團總部，為了能配合這場前無古人後無來者的超巨型攻堅戰的大戰役，把集團內部的《巨人報》停刊，轉而幫忙印刷各種宣傳單，而這種宣傳單在一月一號送往各地分發的數量，就高達一百萬份！

這樣的一個超巨型攻堅戰，可以說是世界歷史上都非常少見的商戰。在這場商戰裡面，史玉竹簡直是獲得瞭如同納粹德國二戰初期閃電戰般的巨大成功——在1月1號早上6點發動了總攻令之後，15天之內從全國匯總到史玉竹手上的全國訂單總量就已經超過了15億元！可以說光是從營業額上來說，巨人集團已經超過了華夏高科，成為了中國這個時代銷售額最大的私人公司！

這樣的一個成果，讓史玉竹的巨人公司成為了吸引媒體眼球的巨大漩渦，幾乎可以說是全國各地的媒體，都把各自的聚光燈給聚集到了史玉竹和他的巨人集團身上。甚至《人民日報》這樣的老成持重的報紙，在平常很少也很謹慎報道私人企業問題上的報紙，那都是在半個月15天裡面，連續對巨人集團進行了4次長篇通訊形式的報道！這可是連華夏高科都沒做到的偉業！

在這個史玉竹彷彿回到了90年代初期——那個他和他的漢卡成為中國的寵兒，他成為全國青年偶像第二名僅僅次於比爾蓋茨的甜蜜時代！

這半個月裡面，全國幾乎保健品行業裡面，所有的廠家和產品都被史玉竹的集團兵力衝擊的賣不出去貨物了，唯一例外的也就是賈鴻漸他家的華夏高科，只有他家不僅沒有降低，反而還稍微升高了一點。所以，在聚焦巨人集團的公式，個別的一些媒體開始非常有想法的開始關注華夏高科，他們開始把華夏高科和巨人集團當成了雙子星，準備看看這兩個企業之後會不會一整長短……（未完待續。如果您喜歡這部作品，歡迎您來（本站）投推薦票、月票，您的支援，就是我最大的動力。）

第六三五章　巨人和華夏的戰爭

史玉竹這次的大爆發，那可是整整籌備了一年！在這一年裡面，史玉竹的巨人集團投入到研發這一百個產品裡面的費用，那就超過了5億元人民幣！本來在做IT產品的時候，這史玉竹就發現了賺錢太辛苦，結果賣了樓花之後，則發現原來房地產賺錢那麼容易，而在代理了華夏高科的生命一號，更是發現這保健品這玩意兒在這個年代賺錢比房地產更容易！

史玉竹是很有才華，但是他覺得自己在被誘惑著，被保健品行業這個暴利的行業所誘惑著！1994年，全國保健品市場在華夏高科加入之後，猛然膨脹到了350億元的總體規模，簡直就可以說是國內消費品市場裡面最大的一個市場了！在一個350億元的巨大市場裡面，還幾乎都是泥腿子沒學歷的草臺班子在分享蛋糕，還沒有來自國外的巨頭殺入，這樣一個市場那跟IT市場比起來，簡直就像是天堂一樣！

曾經，在93年的時候，史玉竹開過會。那個會是在第三代領導核心視察過了巨人集團之後召開的，在那個會上，史玉竹對自己公司的優點和缺點進行了總結，缺點很明顯，那就是在經歷了成功以後，他們巨人集團的很多人已經有點官僚化了，或者說沒了上進心，沒了當初那種創業時候的衝勁！對此，史玉竹一邊提出來了“管理也是生產力”這一論斷的同時，也開始找著二次創業的目標。想以此來刺激全公司的“狼性”。

這次帶著一百個產品殺入市場，雖然保健品領域裡面只有30多個，但是實際上著30多個產品那才是他的重中之重！他的意圖十分明顯。那就是衝著巨人集團這一年多來代理華