界的大門！他們突然恍然大悟了！是啊，這種技巧雖然給人感覺很小聰明，但是不得不說這是一種很實用的小聰明！透過什麼價格敏感度高的產品吸引人氣，給消費者一種他們店什麼東西都比別的家便宜的錯覺，然後利用這種錯覺在一些不敏感的商品上賺錢，這才應該是真正適用的知識啊！

“同理，要跟國外產品競爭，我們應該怎麼做？在跟外國名牌產品重合地方，我們零利潤甚至虧本的跟他們互相放血！然後我們不是還有別的市場策略麼？我們不是還要開發二級以下市場麼？我們不是還要家電下鄉麼？我們不是還要以舊換新強行將電視機進行升級換代麼？這一切為的是什麼？就是為了能在給我們擴大市場佔有率的同時，給各位補點錢錢啊！”賈鴻漸此時終於揭開了謎底。（百度搜尋《》，觀看本書最新更新）

一聽這話，倪潤豐等人那是瞬間感覺到了醍醐灌頂了！是啊，之前他這長宏的老總只考慮到了單個產品的利潤問題，本來他還想著保持著對賈鴻漸的尊敬和信任，強行平價出售。但是現在聽聽看，人家小天才賈鴻漸早就給他們策劃好了，有木有？透過在特a級市場的北上廣進行市場割喉戰來“捨得一身剮敢把皇帝拉下馬”，然後另一手卻透過農村包圍城市，大肆圈地，這不就是賈鴻漸早就給他們訂好的策略麼？

倪潤豐自己琢磨了一下，長宏的29英寸彩電現在大概是8000元的售價，國際品牌是10000元上下，，而25英寸呢，國際品牌是6000元左右，長宏是5000元左右。本來價格就比國際品牌有優勢，如果再用賈鴻漸所說的那種降價組合，透過一些小技巧在一些不引人注意的產品上賺錢的話，還真非常可能拼掉國外品牌的品牌效應！

不過就在這個時候，賈鴻漸又繼續給他們安排後面的道路了——“在這麼降價了以後，各位也可以順便抓緊一下內部管理，儘量降低生產成本，能省一點也就是多賺點，可以採用成本否決制，這個是美國的現代科學管理之父泰羅的管理理論裡非常重要的一條，我們的華夏高科其實也在用這條——那就是當工人在按照成本要求完成了工作量之後，才會有全額的獎金……”

賈鴻漸的這話，那說出來之後，真是讓包括賈鋼在內的人佩服的都快五體投地了——說真的，在這個年代，世界上還有哪個人會這麼無私的講這麼多實用的理論給別人聽？而且說不好聽的，對賈鋼那還是有血緣關係，對別人那真是別人賺錢了都不會分給賈鴻漸一分錢，這麼不要求回報的給別人出主意，還是出的這麼一整套的主意，這是一種什麼精神？這是普通人能做到的麼？

這個時候，倪潤豐、三個老總、王蔻蘭等人的心裡那還真是五味雜陳。他們既是為了能從賈鴻漸哪裡得到一個好主意而激動，同時又為賈鴻漸那低幼的年齡而感慨。看看人家賈鴻漸剛才提出來的那些計劃，這像是一般人能提出來的麼？說實際的，光是靠著剛才這一套說出來的計劃，那賈鴻漸完全可以去做國內企業的老總顧問，負責給老總時不時的出謀劃策，或者更可以建立一個顧問公司，當有人覺得公司前途不明的時候，花大價錢來找賈鴻漸，然後賈鴻漸給他指出一條康莊大道，書迷們還喜歡看：。

你說，賈鴻漸這才15歲，就這麼妖孽的懂這麼多事情，不僅知道什麼價格敏感度，還知道什麼泰羅管理方法，而且看起來他老爸還不懂這些的樣子……你說他到底是從哪裡學來的？

其實，賈鴻漸的這個什麼成本否決制的方法，是學韓丹鋼鐵公司的這點，他會跟別人說麼？在歷史上，96年左右的韓丹鋼鐵還真採用了這種成本否決制，然後一下就成為了全國改革標兵，成為了祖國30年大型國有企業史上最後一個全國統一學習的“改革典型”。喜歡看書看雜誌的賈鴻漸，怎麼會不知道這種事情呢？當時就是因為了解了成本否決制，後來才會引得賈鴻漸去了解什麼叫做泰羅制的。

不過就在這個時候，賈鴻漸本人卻是在沉思著什麼。王蔻蘭很敏感的發現了這點，她有點奇怪在這個時候賈鴻漸的那些策劃不是應該都說完了麼，怎麼好像一點都不高興的樣子？“鴻漸，你怎麼了？”她關心的問道。

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“哦，王姐，我是在想更後面的事情……”賈鴻漸看到王蔻蘭好像挺好奇的樣子，於是乾脆就說了出來，“在咱們這個小聯盟一起掀開這場針對外國知名品牌的割喉戰之前，咱們國內還有五六十個地方品牌吧？咱們展開了摧枯拉朽的價格戰之後，裡面肯定有一部分是要倒閉的。為啥？因為這些品牌如果小富即安，不求上進的話，一