新科公司對自己的合作企業、上下游供應商和合作商，甚至是關聯性比較差的企業也要求非常之高，這在與新科公司有所接觸的中國企業裡已經不是什麼秘密了。

除去各地鐵通公司和電信局的運營商，看中尋呼機和基站這些技術的電子產品生產企業也絕對不少。

尋呼機的技術含量“不高”，以新科尋呼機的技術方案打底，很多電子廠都有自己進行二次開發的能力。

很簡單的方案，比如說裝上個方便晚上開門的小燈，或者把鹼性電池改成充電電池。複雜一些的，增加液晶顯示器尺寸，新增新的按鈕功能，甚至是在數字機的基礎上開發漢顯，可以操作的空間實在是太大了。

技術實力薄弱的企業，可以生產低售價的原始版本，憑藉成本取勝。技術實力雄厚的企業，也有很多有前途的技術方向進行投入，很方便的拉開了產品層次。

用很多企業負責人的話來說，如果自家有這個技術，簡直是躺著也賺錢嘛！對比新科集團對合作企業做出的堪稱嚴苛的要求，很多人非常想不通。

當然，新科公司本身並沒有什麼行政權力，能夠強行推進這種對關聯企業的管理制度。

它唯一能夠行使的權力，也只有選擇合作物件的這一個方法，進而以取消合作為手段去約束和規範自己的合作企業。

和新科集團合作無疑有賺錢的機會，甚至這份資質擺出去，連其他不相干的企業也都會認可。哪怕是到銀行貸款，說一聲“我是新科集團的合作企業”，貸款主任都要高看一眼。

由此帶來的好處有很多，但哪怕是三十年後能把ISo質量管理體系執行下去的企業，在國內都是鳳毛麟角。跟風過個認證並不難，難在生產工作中能夠持之以恆的執行它。

新科公司對自己關聯企業的很多要求，其實就是脫胎於國際標準化組織的質量管理體系，對一部分不適合當前國內實際情況的標準進行了捨棄。

但即使如此，放到八十年代，這個要求對很多企業、不，或者說是絕大多數企業來說，都是有些強人所難了。

過往新科公司雖然對關聯企業也有這方面的要求，但更多的是鼓勵，對達標企業進行相當程度的利益傾斜。比如說降低供貨價格或調高進貨價格，優先轉讓技術，提高貸款上限……

可這一次，顯然胡文海並不打算再維持之前的懷柔手段，轉眼間突然圖窮匕見了！

中心機房門前，這次匆忙趕來的各大電子廠的業務代表、甚至是廠長們不由面面相覷，有些手足無措。

“這個，胡總……”

一個四五十歲的男廠長皺著眉頭，有些為難的說道：“新科認證我們都知道是個好東西，也都在認真的搞嘛。只是這個要求太高，同志們一時半會還達不到要求……”

“對啊，胡總，心急吃不了熱豆腐嘛。”有人在旁邊幫腔：“飯要一口一口吃，事情要一件一件辦。要透過新科認證，總要企業先生存下來。我們廠可是砸鍋賣鐵才做好生產傳呼機的準備，拿不到技術，全廠幾百人都得餓肚子了！”

“胡總何必這麼為難我們這些小企業，只要能賺錢，您管這技術誰來用呢？就是沒透過新科認證，我們也肯定不會拖延貨款吧？”

“對對，新科公司這麼做，管的未免太寬了點。”

生產企業亂糟糟的嚷成了一片，具都是叫苦叫累的意思。新科認證雖然內容和ISo質量體系相差不大，但執行力度卻是天壤之別。

未來中國企業雖然熱衷於搞各種認證，ISo質量體系更是遍地開花。但實際上，透過了ISo認證，卻未必意味著執行了ISo質量管理體系。

或者是認證的時候搞一陣風的認證運動，或者是透過錢或者關係弄個認證的證書，真正把質量管理體系應用到日常管理的，恐怕是十不存一。

當然，這是把幾十人的小企業也算進去了。真正的大企業，質量管理還算是過得去的。

但新科認證和舶來品的ISo認證有本質的不同，最大一點不同，就是新科認證本質上是新科對供應商體系的管理，有著直接的經濟利益關係。

從管理力度上，新科集團的認證絕不是花錢或者走人情，甚至不是搞一陣風運動就能實現的。

新科認證不僅有健全的監督體制，甚至還會全年不定期的對認證企業進行抽查和複核。不把新科認證深入到日常，是絕難透過認證的。

說實話，新科公司推進的這個認證要求還算低的了。像這種對供應商的要