是為了打壓電池事業部的預算規模而強詞奪理。

在企業盈利階段儘量積累更多的資金儲備，以便用於度過可能發生的經營危機，這應該是符合一般人直覺的操作方式。畢竟誰也不能保證企業經營永遠一帆風順，如果平常不注意積累，關鍵時刻豈不是一點風險的承擔能力都沒有嗎？

然而商業之所以是一門科學，就是因為它並不完全符合人類的直覺認識。

沈倩哲伸手從身旁助理手中接過一份檔案，啪的一聲扔到了吳迪的面前：“這是繡城石化六廠pi專案未來三年的預售合同清單，目前國內聚合物鋰電池生產必須的聚醯亞胺薄膜只有他們能夠生產。關於國內鋰電市場增長的預測中，這是最有說服力的資料。”

“從這份檔案中可以看到，石化六廠聚醯亞胺薄膜的產量在未來三年至少增長200%才能滿足其訂單需求。也就是說，未來三年國內鋰電池生產規模至少是我們今天的兩倍——這還沒計算可能有專案會從國外進口聚醯亞胺薄膜，所以說是至少！”

吳迪翻開檔案，目光一目十行的略了一遍，沉吟道：“石化六廠PI專案的生產線還是我們提供的，或許可以和他們談談，限制一下供貨範圍？”

石化六廠這套國內唯一的pi專案生產線，是當年胡文海用水鋰電技術，從摩托羅拉手裡騙過來的。自從他轉頭又利用聚合物鋰電池坑了摩托羅拉一把之後，加上中美蜜月期的結束，如今再想從美國進口已經是不太容易了。

石化方面雖然在國產化上有了不小的突破，但增長產能仍然是不太容易的事情。

吳迪這話剛說完，就聽到上首方向傳來了兩道敲桌聲。

胡文海的手指敲打著桌面，不容辯駁的聲音響了起來：“新科從來不吃獨食，更不會粗暴干涉合作企業的經營業務。”

“是。”

吳迪連忙低頭領命，實際上他上句話剛出口就已經後悔。新科在國內的經營策略，從來都是拉著大家一起發財，很少有憑藉自己市場地位胡作非為的時候。胡文海或許會憑藉影響力逼著同行和合作企業搞技術升級，但那本質上確實是為了這些企業跟上自己的腳步，而不是為了拖慢他們擴張的步伐。

沈倩哲見吳迪吃癟，得勢不饒人的再接再厲道：“鋰電池產能在未來兩三年內迎來一個大爆發，可以說是毋庸置疑。在這種情況下如果我們畏懼競爭而吝於投入，那麼別說是儲備資金等待危機來臨了，新科的鋰電池業務能不能堅持到危機階段都是個未知數。”

她最後斬釘截鐵的說道：“產能爆發必然導致成本出現質變級別的下降，哪怕是賠錢，新科鋰電產業也不能缺席！”

會議室裡，這些新科的高層管理人們不由竊竊私語。

聽完了吳迪和沈倩哲這番話，各人心中其實都有所領悟。新科集團發展到今天的這個階段，隨著中國經濟的飛速發展，實際上各事業部和各省分公司普遍面臨著這樣一個問題。

企業雖然盈利能力良好，但就像是一輛只能用於市區代步的微型車開上了高速公路。

如果企業不能極速擴張，那麼它在市場上將沒有什麼競爭力可言。供應商會給大客戶最優惠的價格，但小客戶就只能求著供應商買高價原料。渠道商也更喜歡供貨充足的廠家，市場佔有率低的產品只會出現在櫥窗的角落裡。哪怕是相同的技術和管理、生產水平，大企業的成本必然低於小企業，久而久之小企業逐漸就會被市場主流所淘汰。

但隨著市場生產能力的爆炸增長，供過於求到達一個臨界點，市場肯定會發生嚴重的危機。如果企業沒有足夠的資本儲備，極速擴張導致的高負債同樣也會要了企業的命。

穩健的財務政策是死，然而激進的財務政策同樣是死。擺在新科集團，或者說此時大多數中國企業面前的這個局面，是從資本誕生以來恆古未變的一個難題。