茹上任以來第一件策劃案，她自是希望圓滿完成。

“我們透過STOW分析法可以得知，首先隨著人們生活水平的提高，計程車業務特別是旅遊婚慶租車需求越來越大，市場潛力巨大，這個大的經濟環境對天源的發展很有利；第二，天源公司佔據出租汽車市場份額的30％，有一定量的固定客戶，在廣大顧客中也有一定信譽度美譽度，這是其優勢所在；第三，正是由於出租汽車市場潛力巨大，利潤豐厚，所以其它公司的介入及聯運公司的擴張都給天源極大的威脅；最後，出租汽車服務同質化嚴重，每個公司提供的服務幾乎都一樣，所以大多使用者租車趨向於選擇實力強勁的聯運。”楊立新仔細分析著天源公司目前的市場處境。

STOW分析法，既是從優勢、劣勢、機會、威脅四方面分析企業所處形勢，從而找出企業的發展契機。

楊立新待同事們稍微消化下他的分析後，又繼續發言道：“透過以上分析可以看出，天源公司要想有所發展，超越聯運，就必須做出與眾不同的定位，與聯運區別開來。否則，人們一提租車，首先想到的是老大聯運，那麼天源永遠沒有機會超過它，。我們需要做的是給天源設定一個利益點，設立一個獨特的USP，讓人們一提租車，還會想到更好的是天源。”

USP既獨特的銷售主張，比如萬寶路賣點的是美國牛仔的精神，海飛絲賣點是去頭屑。

楊立新提出了一個解決方向，但也想不出具體解決辦法。不過這種算是前進了一步，問題的解決就�