簽約儀式上，陳邁康一臉羨慕的望著旁邊的大個子。

“這才二十一歲吧，就拿到了千萬級別的大合同。”陳邁康長嘆一口氣。

陳邁康並不知道，身旁給這位年輕的大個子，在十六年後會成為他的領導。

旁邊，東方隊的總經理臉上也樂開了花。因為作為培養球員的球隊，他們也能從中分一杯羹。

飛躍體育給大姚開出了一個七年7000萬人民幣的代言合同，相當於是一年1000萬。這在現在看來不算是大合同的，但是以當時的收入水平和國內的體育市場行情而言，飛躍體育都快被當成冤大頭了。

要知道安踏簽下孔令輝指導，也只是給了一年300萬。

孔指導人帥球猛不禿頭，各種冠軍拿的手軟，而且乒乓球還是國球，在當時拿到300萬的代言合同已經是天價了，大姚這種還沒有在國際上打出身價的球員，給他開1000萬一年，的確是溢價太多。

歷史上大姚以狀元的身份進入到nba，並且打了一年，耐克才只肯給出4年160萬美金的合同，一年40萬美金只相當於320萬人民幣。

而當時姚團隊的要價也不高，只要4年500萬美金，也就相當於是一年1000萬人民幣，可這個價格耐克都不給。

直到第二年，大姚突飛猛進，才獲得了銳步七年5000萬美金的代言合同。。

所以飛躍體育開出的這個價碼，相當於大姚進入到nba以後的開價。

而且飛躍體育還額外給出了一個附加條款，如果大姚能進入到nba的話，那麼代言金額直接翻倍！

這擺明了就是在說，別再國內混了，趕快去nba吧！

於是同時，飛躍體育的專賣店開始在全國各個城市飛速擴張起來。

李衛東採取的是加盟店的擴張模式，而且加盟費收的並不高, 目的就是要用最短的時間, 讓飛躍體育的專賣店遍佈全國。

對於加盟商，飛躍體育基本上是來者不拒的。

而在這個過程當中，也有很多加盟商會倒閉。

事實上飛躍體育的產品定位是中高階路線，如果是在繁華商區, 肯定沒有問題, 但專賣店開在人流量不是很大的地方，十有八九是要虧本倒閉的。

飛躍的高階產品, 諸如科比、卡特、麥蒂等人的簽名球鞋, 價格足以跟耐克、阿迪等國際大品牌對標。

而中端的產品，價格則要便宜許多, 但依舊要比國產品牌貴一些。至於低端產品, 則完全沒有。

李衛東給飛躍體育定下的策略，本來就不包含低端產品。飛躍體育請的都是nba巨星級別的代言人，若是再做低端市場的話，反而會影響到品牌價值。

而且低端產品利潤也低, 國內有那麼多小作坊去做地攤貨, 李衛東何必再去摻合一腳！

……

富康農機公司, 李衛東望著公司的業績報表, 表情有些嚴肅。

對比起去年, 富康農機的業績出現了下滑。

進入到二十一世紀以後, 中國本土的農機企業進入到一個比較困難的時期。

在九十年代中後期, 很多國際著名的農機企業, 就開始在中國建立獨資廠或合資廠, 實施了本土化的戰略。

這些國際農機企業的技術更高，資本更雄厚, 很快就佔領了中高階的市場，很多本土的老字號國企, 也不得不跟外資展開合作，才可以繼續生存下去。

而大量民營也迅速的崛起。不是所有的民營企業都有富康農機這樣大的規模和出色的技術研發能力的。絕大多數的民營農機企業, 技術落後，資本也少, 只能做一些低端單產品。

民營農機企業產品的品質雖然不敢恭維, 但勝在價格便宜。因此那些利潤很微博的低端市場，迅速的被民營農機企業所佔領。

結果夾在中間的那些農機企業就倒黴了。中高階市場，比不過外資跟合資企業，低端市場上, 價格又打不過民營農機企業。

於是呼這一類沒有技術、缺乏資金、管理又不到位的企業，在九十年代末基本上都被市場淘汰了。即便是活下來的, 日子也不好過，能夠勉強維持正常經營，就算是不錯的了。

農機行業的苦日子，要堅持到2004年才會好轉。在2004年，國家頒佈了《農業機械促進法》，在政策上對農機進行大力度的扶持。

緊接著在2006年，國家又全面的取消了農業稅。農民手裡有