當時的cba還沒有開始完全的商業化運營，不少球隊採取的還是過去省體工隊的那套體系，球員都是自己青訓系統裡培養的，進入球隊打球有正式的事業編制，各地的體育主管機構還會撥款，作為球隊運營的經費。

既然缺乏商業化因素，就無法帶來足夠的商業利潤，整個聯賽體系，上至主辦方的籃協，下到地方的球隊，所能得到的贊助就非常的有限。

1995年，cba剛成立的時候，冠名贊助商是某香菸品牌，隨後幾年是希爾頓中國進行的贊助，之後是摩托羅拉和聯通新時空。

直到改為中職籃以後，安踏才開始冠名贊助cba，之後李寧又投巨資，成為了cba的冠名贊助商，而且還弄出了個球鞋禁令，參賽球員只能穿李寧的球鞋參賽。

站在營銷宣傳的角度上，體育品牌贊助體育賽事，與客戶群體是高度匹配的。這種廣告的精準投放，非常具有價效比。

然而早期的cba聯賽，卻並沒有體育品牌的冠名贊助。

這個鍋依舊得算在李寧的頭上。

當時國內的體育品牌，有實力去贊助cba聯賽的，就只有李寧。李寧之外的四大本土體育品牌，都還沒成長起來，就算是想要贊助cba，也是有心無力。

所以只要李寧不讚助，就沒有其他的體育品牌去贊助cba。

直到後來安踏崛起，手裡面有錢了，才開始對cba進行冠名贊助。

從結果的角度，安踏贊助cba聯賽的舉措是非常成功的。。

中國的籃球人口本來就不少，特別是姚主席進入到nba以後，籃球運動在中國發展迅速，再加上國足也是越來越不爭氣，使得民眾將注意力轉移到籃球運動上。

所以事後諸葛亮的分析，李寧沒有趁早贊助cba，是一個戰略失誤。

也是意識到贊助cba對於品牌能夠帶來極大的收益，未來李寧才花天價拿下了cba聯賽的冠名贊助權。

而在2001年的時候，國內體育聯賽商業化程度不高，體育品牌還意識不到贊助體育聯賽的好處。

再加上這一年男足成功的衝進了世界盃，全國人民的注意力全都放在了足球上面，假a聯賽不光是座無虛席，甚至是一票難求，每場假a比賽都能養活一大群的黃牛。對cba的關注度自然就降低了許多。

也是因為今年cba的日子不太好過，陳邁康才試探性的說起來贊助的事情。

對於贊助cba聯賽，李衛東心中並不排斥，如果價格合適的話，李衛東還很樂意進行贊助。

籃球鞋本來就是飛躍體育的主營業務，贊助cba聯賽，對於飛躍體育而言，絕對是最為精準的廣告投放。

所以關鍵還是價碼得合適。

只見李衛東沉吟片刻，隨後開口說道：“陳主任，下賽季甲a聯賽的冠名權，應該還沒有賣出去吧？”

“冠名權？”陳邁康猛的一驚，他本來只是隨便發展個贊助商，能賣幾塊廣告位就不錯了，沒想到李衛東直接談起了冠名權！

這大概就像是，銷售在推銷一套房，客戶卻指了指沙盤開口說道：“這棟樓打包怎麼賣？”

換成別人敢這麼問價，絕對會被當初神經病，脾氣不好的直接給他兩腳。

然而李衛東這種富豪詢價，大機率是真的有購買意向！

“李董事長對甲a聯賽下賽季的冠名權感興趣？正好，我們也在找下賽季的冠名贊助商。”陳邁康馬上答道。

在2001年，希爾頓中國結束了對cba的冠名贊助，此時的cba聯賽正處於冠名贊助商的空檔期。

而且原本負責給cba招商的企業，也撂挑子不幹了，這使得cba原來那些贊助商們，都面臨著直接撤資的風險。

為了應對這一問題，籃協專門成立一個全資的子公司，也就是中藍公司，負責cba的招商和推廣。

然後直到11月中旬，比賽都已經開始了，cba才找到了冠名贊助商。

摩托羅拉為了開拓中國業務，願意花1500萬人民幣，買下cba聯賽一年的冠名權。

而這一年的cba聯賽，一共才拉到了2000多萬的贊助，勉強算是湊夠了一個賽季的基礎運營資金。算是cba成立以來最艱困的一年。

想想後世的cba，二十多個贊助商，一年能提供七億多的贊助費，cba聯賽的商業化發展還是很成功的。

由於當時的cba正處於困難時期，所以當