享受的是與別人一樣的待遇。更有甚者，當某位導遊無法面對惡劣的競爭，也交不起社保的時候，想退出這個行業，所退回的社會保險費也只有30％，也就是說另外的70％是為社會做了貢獻了。這可是無奈的貢獻啊！

本應是正大光明的事，到了旅行社這兒卻成了偷偷摸摸的、遮遮掩掩的。這是法律規定的不完善、不合理？還是管理不嚴格，讓違法者有機可乘呢？

一個旅行社要想在日趨激烈的競爭中立於不敗之地，擁有屬於自己的核心接待隊伍，構築穩定的接待梯隊，從而形成一支能征善戰的生力軍至關重要。要實現這一目標，需要從以下兩點入手：

第一，完善管理制度，既要培養導遊無私奉獻的精神，同時也要從制度上確保導遊的正當權益。

導遊被譽為“民間使者”、“友誼橋樑”，這些宣示了導遊工作的崇高性，也是對導遊工作的定位。換句話說，要成為一名合格的導遊，必須具備使者般的無私與奉獻以及橋樑般的堅韌與挺拔。為此，對導遊進行操守的教育，促使每一個人在接待工作中都能以職業道德來規範自己的行為，做到以客人的利益為先，以集體觀念為重，這樣既打造了導遊自身的良好形象，也為旅行社帶來了較高的聲譽。當然，在嚴格要求導遊的同時，導遊的合法權益也應受到管理者足夠的重視，尤其是需要建立一套合理的導遊薪酬制度，只有�