判的破裂。其實導致談判破裂的更主要原因是，我們希望能夠考慮到盈方在推廣聯賽上的利益，畢竟國家隊和聯賽是不可能截然區分的，未來一定會產生慘烈的競爭，而盈方一定不是NBA的對手。

我們試圖在NBA和盈方之間劃分一條界線，以確保雙方的利益。顯然，這是不能被NBA認可的。最後，我還想讓NBA作出一些姿態，以安撫盈方，包括為CBA聯賽帶來一兩個贊助商等，但也被NBA拒絕。如果就事論事地講，我們的提議在商業上的理由是不充分的，但我們也有擔心以及更長遠的考慮，我們的擔心來自對NBA強勢做法的擔憂和不信任。如果NBA將國家隊和聯賽的權利都拿走，中國籃協會不會淪為NBA的附庸？這是我們無論如何不能接受的，而這樣的可能性是存在的。從另一個角度看，改革開放以來，中國本土品牌與國際品牌的合作有不少教訓值得汲取。比如有的品牌試圖透過市場換技術，結果是技術沒到手市場卻丟了；有的品牌甚至在與國際品牌合作一段時間後便銷聲匿跡；急功近利的“賤賣”行為更比比皆是。因此，找到合適的合作伙伴並非看上去那麼簡單，需要謹慎處置。

這個時候，發現轉機的盈方，不會再給NBA留下任何機會，他們提出將國家女籃包括在內的一攬子合作方案，增加了投入，並接受了我們提出的要求，最終他們也增加了不少成本。盈方接手國家隊的推廣，承諾3年支付1　500萬美金，其中包括500萬美金的技術支援費，正好解決了我們聘請外籍教練的工資。這可是一筆不小的支出，這個包袱甩出去後，我大大地鬆了一口氣。

當我們履行法律手續，將與盈方達成的合作�