球至尊鼎暨CBA總冠軍牟作雲杯揭幕儀式上合影

願意無償提供支援，並隨後提交了既有中國特色又有王者風範的中國籃球“至尊鼎”的設計方案。這個鼎的創意十分新穎而又高明，它是從重達3�8噸的優質緬甸翡翠中切割出一塊完整的玉，手工雕琢而成，由製作北京奧運會標誌“中國印”的中國國寶級工藝美術大師蔚長海親手操刀完成。這個在世界各國籃球職業聯賽中堪稱獨樹一幟的創意，無疑是中國傳統珠寶文化與體育文化的完美結合，為CBA聯賽增添了厚重的文化內涵。

在至尊鼎的製作過程中，我曾邀請NBA業務總裁海蒂·尤伯羅斯觀看獎盃的製作。在一間簡陋的工房內，她看到了晶瑩的玉鼎半成品，十分驚歎，讚不絕口。鼎完工後，中國籃協把這個獎盃命名為“牟作雲杯”，以紀念為中國籃球事業奮鬥一生的籃壇泰斗牟作雲老先生。

至尊鑽戒

2005年1月19日，在寧波雅戈爾體育館，穿著八一隊出場服的劉玉棟在歡聲雷動中走上舞臺。在戴夢得總裁何文先生向劉玉棟頒發了戴夢得“CBA10年戰神鑽戒”的證書之後，我登上舞臺為劉玉棟戴上了象徵CBA10年最有價值球員的鑽戒。

當劉玉棟繞場一週向觀眾致謝的時候，一個由30多個軍人組成的方陣突然全體起立，向劉玉棟敬了一個神聖的軍禮。在那一刻，劉玉棟，這個在球場上驍勇善戰的人，閉上眼睛深情地親吻了鑽戒。他隨後的發言也十分動情：“感謝10年的CBA給了我這個機會，每一顆鑽石都是我跟隊友拼搏的象徵。感謝全國球迷的支援，感謝八一隊的全體隊友，如果沒有他們的支援，沒有八一隊的培養，這枚鑽戒的分量也不會有這麼重！”txt電子書分享平臺

品牌打造：形象內涵一個都不能少（4）

那個夜晚，我的心情也是久久難以平靜。當初，中心內部對選出一個球員作為10年聯賽的代表有很多不同意見。有人質疑聯賽推進是各方共同努力的結果，選一個人來做代表是否有說服力，也有人建議10年選10個人是不是更為合適，我認為由一個綽號“戰神”的球員來享受這個榮譽，他是配得上的。與其選10個人來作為一種平衡，不如把焦點集中在一個立下赫赫戰功的球員身上。相信許多球迷也和我的心情一樣激動，為他們喜愛的“戰神”感到驕傲。這裡體現的是一種“以球員為本”的理念。

鑽戒設計用心良苦，精心打造而成。渾厚莊重的造型寓意深遠，精心鑲嵌的顆顆鑽石熠熠生輝，展現出它精美絕倫的氣韻。它們不僅僅是物質獎品，更強調了精神文化層面的東西，蘊含著“頂級”、“至尊”、“夢想”　等含義。戴夢得提供的至尊鼎和總冠軍鑽戒極大地提升了CBA聯賽的品牌價值和吸引力，對運動員奮力拼搏、爭取崇高榮譽所產生的激勵作用是空前的。這些都不是能用金錢衡量的。

2009年年底，戴夢得在與中國籃協五年合同到期之後，選擇了退出。這是一件令人遺憾的事情。這個合作的中止，不僅是戴夢得的損失，更是中國籃球的巨大損失。對於戴夢得來講，前期的合作剛剛奠定了一個基礎，未來正是大展身手的時候；而對於CBA聯賽來講，透過五年的合作，戴夢得至尊鑽戒已經成為運動員職業生涯的夢想和最高榮譽的象徵，但突然之間這個象徵沒有了，他們將是多麼失望啊！苗立傑和宋曉雲都說過，她們2009年選擇轉會的一個很重要的原因就是想圓帶上總冠軍戒指的夢想。據說，戴夢得退出的原因在於聯賽理念和價值觀上的分歧，作為合作的雙方，擁有共同的理念、價值觀及追求是最重要的，這正是運動專案與社會各界攜手共進的基礎。我所瞭解的何總，在追求品牌、價值理念方面是一個十分執著的人，以球員為本和追求完美是他不能妥協的原則，如果在這方面不能達成共識的話，分手也許就成為不可避免的事情了。從這一點來說，我為戴夢得和CBA聯賽的合作不能延續而感到深深的惋惜！當然，這是後話了。

在專業公司的幫助下，經過全體籃球人的共同努力，2005年的CBA聯賽開始給人耳目一新的感覺，品牌形象逐漸變得清晰。

牽手盈方成就大局

栽下梧桐樹，引來金鳳凰。由於2004～2005賽季的成功，大家看到了聯賽改革後的新面貌，看到了聯賽的價值，贊助商熱情也高了。

一個關鍵的客戶在這個時候出現，那就是瑞士盈方公司。

瑞士盈方（Infront）號稱世界最大的體育運動管理公司，其前身是歐洲最大的傳媒集團