內外開間，裡間是電話中繼線集中地，放置了一些電器櫃，外間還放了個檯球桌，把房子的空間擠佔得所剩無幾。我就叫辦公室的同志搬了個簡陋的桌子和幾把椅子，這樣一來連個迴旋的餘地都沒有了。我看了看，行，就這麼先湊合著吧。

6月17日，體科所的同志幫我把以前辦公室裡的東西用四個紙箱子運到了“新居”。我把東西暫時堆在辦公室裡，開始和工作人員談話，也和一些不期而至的商業夥伴接觸。我記得一位相識的企業老總談完之後和我握手，臨走的時候他說了一句話：“李主任你還真行，在這樣一間屋子裡面也能談笑風生的。這還真是我見過的最特別的會談地點。”

面對這樣的調侃，我一笑了之。關於中國籃球改革的很多早期決策都是在這間陋室裡出臺的。南陽諸葛廬，西蜀子云亭。孔子云：“何陋之有？”

我做的第一項工作，是從傾聽開始。

這兩個字看上去簡單，卻是很多人不重視或者不屑於去做的事情。我記得古訓中有“大智興邦，不過集眾思；大愚誤國，只為好自用”的教誨；還記得左宗棠在送給曾國藩的對聯上寫道：“集眾思，廣忠益；寬小過，總大綱”。這寥寥數字，勾畫出身居高位者的“為官之道”，對我啟發很大，我把它作為我的工作信條。

我一直都記得張發強同志到籃管中心宣佈任命的那天，全中心同志們臉上那種興奮的表情，讓我感受到他們的信任、厚望以及對改變籃球面貌的期盼。我就是要聽聽大家的心聲，讓大家把勁兒都能往一塊兒使。

拉媒體朋友的手

除了傾聽同事、同行的意見，我也選擇了另外一個傾聽物件，那就是媒體人。

對於現代媒體的傳播作用，尤其是對於走向市場的運動專案發展的重要性，怎麼估計都不會過分，對此我是有充分認識的。這個認識不僅在於理性的判斷，也有足球運動的前車之鑑。總的來說，我是把媒體當作自家人看待的。書　包　網　txt小說上傳分享

引子：重歸（7）

回到中心之後，不管大會小會，我都反覆給同事們灌輸一個概念，那就是要把媒體看作我們的合作伙伴，是我們發展事業不可或缺的組成部分。

我說這些話，也是想扭轉前任對待媒體的態度。

有一件事情我記得很清楚，1999年在上海召開籃球工作會議。一天中午大家吃自助餐，也邀請了媒體記者參加。當時有個年輕的男記者過來跟一位籃管中心領導人搭訕，可能他想用一種與眾不同的方式切入話題。他態度很有禮貌但問題非常直接，開口就說X主任我聽說您對記者非常反感……

這位領導人看了他一眼，脫口就是一句你說得對，然後就自顧自低頭吃飯，留下那個年輕記者尷尬地站在那裡。

我對這件事印象深刻。我自己本身是從學校裡出來的，對年輕人和知識分子那種有理想、有追求、有熱情、有責任感的勁頭，有著天然的親近感。所以我沒有把他們看作是“找麻煩的人”，而是採取不迴避、不拒絕、坦誠合作的態度。

回到中心沒幾天，我就召開了一個座談會，邀請一些媒體人士，和大家溝通了一次。我當時的態度很坦誠，就是講清我的工作態度，希望大家能像一家人一樣合作。來的人也都反應熱烈，給了不少掌聲。

另外，我也請一些常年跑籃球的老記者們吃了一頓飯，採納了他們的眾多建議，比如建立中國籃協新聞發言人制度；在每月第一週的星期一晚上舉行媒體沙龍活動；定期舉行籃協工作媒體通氣會和國家隊公開訓練日等。這些都從2004年開始實施，也取得了不錯的效果，最起碼在大家眼裡，中國籃協的態度是積極的開放的。我們也有義務透過媒體，讓更多人瞭解中國籃球的狀況。

從那時開始，凡遇到重大的懸而未決的事件，我們都要事先聽取資深媒體記者的意見，這成為一個慣例。有一件事令我很感動，那是在2003～2004賽季的後期，聯賽出了一系列賽場問題，觀眾扔瓶子，球員與球員、球員與觀眾發生衝突的事件此起彼伏，搞得競賽組織管理人員焦頭爛額。我們召集在京媒體聽取意見，商量對策。當時就有記者提議，發一個媒體倡議，呼籲規範賽場行為，維護良好的聯賽氛圍，獲得大家的一致贊同。與會記者公推《人民日報》記者薛原起草倡議書初稿。薛原十分爽快地答應了，寫出一份高質量的草稿，經幾位資深記者修改後發表了。這對穩定當時的聯賽局面起到了積極作用。從這件事情上，我看到媒體的態度和力量，更加堅定了我加強與媒體合作