從來沒有過的產品。我們意識到我們不得不預測未來的主流產品。”夏普社長町田勝彥認為創新精神、“創造獨一無二的產品”戰略是夏普成功的重要因素。

技術戰略在為夏普贏得市場的同時，本身也隱藏著一定的風險，所有“下注”某項高科技的企業在獲得今天的成功的同時，其實也面臨著明天被另外一種新技術所“替代”的風險。如何將這種風險降到公司能夠掌控的程度，這就與公司的長期目標和本身理念緊密相關了，也就是讓公司無論身處何時何境，始終都能保持“活躍的創新力”。無論是日益受到追捧的太陽能電池的廣泛利用，還是液晶電視的不斷普及，表面看上去是夏普“賭對了”這些產品，但實際上這是夏普的創新力所帶來的結果。

轉型，讓夏普進入了春天。哪一天，你將會直面“轉型”？

螞蟻絆大象（1）

你是不是已經厭倦了在麥當勞吃快餐、在沃爾瑪購物，然後到電影院看已經預知結局的好萊塢大片？當你在街轉角偶然發現一家充滿設計感的小店，你是否有種幸福感呢？我們的生活被無數巨型公司所提供的產品和服務填滿，大公司的確為生活帶來了很多便利，但少了很多發現的樂趣。

不斷擴張、上市融資，不斷滿足股東的需要，這種模式並不是現代公司的唯一發展路徑，那些有著自己獨特的品牌精神的小公司也開始在世界各地慢慢成長起來，而且還發展得很好。尤其在新經濟時代到來的時候，一些抓住機會尾巴的小螞蟻更容易脫穎而出，甚至在某些領域還能夠打敗大象，因為它們具備了超強的適應力以及創新能力。

從頭開始

最近幾年，消費者開始對各種各樣的節能產品青睞有加，這種趨勢也迫�