業的發展清除一切障礙。雖然士只能在九宮之內活動、象也只有半個期盼的活動空間，但是他們確是保證CEO的重要支柱。因此作為企業主要領導，選擇好身邊的左膀右臂是頭等大事，不但要選好，還要用對。這是企業生死存亡之關鍵。

中國象棋的棋盤和棋子相對位置構成了企業的組織架構。象棋規則是企業的管理制度和管理流程。目前有多數企業只要是公司內部不順，就認為這是管理制度的問題、組織架構的問題、管理流程的問題。於是不停地找各種諮詢機構、培訓機構來拔苗助長。找了非專業、非行業的外行人士來給內行培訓，企圖改善流程、完善企業管理制度。這些多數都是捨本逐末。如果公司管理不順，首先要考慮的車、馬、像、士、將、炮、卒是否齊全，即公司人員搭配是否齊全，更要注意企業內部人力資源配置的崗位是否具備所需要的技能。不能把“卒”放到“車”的位置，或者試圖讓“車”具備“馬”的功能。此種現象屬於人員錯用或者人員重複利用。增大用人成本不說，還會由於有能力的不在崗位，在崗位的沒有能力，使企業人力資源整體效能下降。

由象棋歌訣即象棋規則可以看出，很多人在下棋的時候，物件棋的規則都很瞭解，但是象棋博弈的水平卻有天壤之別。這說明在一個企業裡，即使把合適的人放到合適的崗位，有一樣的組織架構、管理制度和管理流程。因指揮者的能力不同，最終的結果也會不同。何況下象棋讓棋子各就各位比較簡單。而企業領導者在人員各就各位之前首先要對其進行識別，要識別出在你的戰略格局中所倚重的人到底是車、馬、炮、卒中的哪位，他們互相需要怎樣的配合。這可比下象棋要難得多。因為首先人會偽裝，在選人用人時出現識別錯誤也是司空見慣。從象棋歌訣規則來看，管理企業難點在於：選對人——鑑別人，這是難點之一。把人放對位置——用人，這是難點之二。指揮者的智慧——合理分工、合理授權，這是難點之三。可見，選對人是用對人的前提，用對人是合理授權的前提。一個企業管理水平的高低，主要因素是選對人、用對人、合理授權，有的放矢。很多企業家認為管理不好就是管理流程、管理制度不好，這是不對的，管理不好的主要根源是沒有抓住管理的精髓。

嚴格的來說，中國象棋起源於夏商時期的一種兵法演練，當時的軍事將領們以棋子為士兵，進行模擬排兵佈陣，於是，棋的初期模式就產生了。夏商時期中原地區氣候溫暖，那裡生活著許多大象，軍事家們都非常敬仰大象高大身軀及無可比擬的威懾力，在進行兵法演練的時候他們用“象”比喻成輔佐君王的宰相，並制定了“象走田”、“象不過河”等規則，寓意宰相只能圍著君王的九宮運作，後來，人們就把這種用於軍事演練的棋稱之為“象棋”。

象棋凝聚了中華民族傳統文化的精髓，從古至今深受人們所喜愛，對於市井村民來說象棋是一種娛樂工具，能夠消遣解悶；對於文人雅士來說用象棋可以陶冶情操，攻防之間、虛實之外，蘊藏著深刻的哲理；對於軍事家來說從象棋是一種博弈，從中可以悟出很多軍事策略和計謀。象棋是一種融合了趣味性、競技性、文化性、藝術性為一身的傳承，千百年來，經久不衰。象棋巧妙地將中國儒家的“和為貴”思想、道家的“順其自然”思想、以及軍事家的“不戰而屈人之兵”思想巧妙地融合為一體，只用區區三十二顆棋子，就將世間百態濃縮其中，其深刻內涵不足為外人道也。

中國象棋弈戰的“排局“是以實戰殺局和實用殘局為基礎，透過精心設計，反覆研究，排擬加工，千錘百煉而產生出來的，是歷代象棋高手棋藝的結晶。它是獨具一格的棋局，來源於實踐，而又高於實踐高階殘局。它以對弈雙方進攻與防守的矛盾衝突，把激烈鬥爭的形式表現在棋盤之上；它以驚險萬壯的複雜局面，緊張多變，扣人心絃的著法，引人入勝而令入著迷的魅力。深深地吸引著眾多棋藝愛好者。

排局乃中國象棋活動專案之一，亦象棋藝術中之最高境界，觀其布子巧妙變化多端，既有利箭離弦無堅不摧之棄子攻殺，亦有諒濤駭浪、中流砥柱之險阻猶安，更有岐黃濟急突起沉痾之妙手回春，緊張處步步扣人心弘，精彩處令人拍案叫絕而歎為觀止。演弈者大可運用此種巧妙攻守法於對弈中而收宏效，是以全盤棋戰術密切的指導。故排局絕非一般人心目中之雕蟲小技或旁門左道之術也!排局是人們在對弈心得的基礎上，經過編排加工提煉而成的一種高階殘局。超過一般對弈的殘局解，更復雜更激烈，陷阱更深。經常試演排局，不僅活躍生活，陶冶興趣，實戰時也能開拓