像誘餌，最終可以解決各個疑點。

如果判斷對方是不可說動的，無法為我所用，就用對對方不利的語言表述，讓他知道他會有危險，我們是為了他好。或許會引起變化的發生，這一點就是出奇制勝的根據。

如果是有利可圖的事，沒有想盡辦法讓別人感覺到對他有好處，別人是很難接受的。如果是有利可圖的好事，但是別人預感到會產生不好的結果時，別人也不會接受，乃至於還會導致關係疏遠。

所以在外交事務中，導致辦事失敗的原因有兩種：一種是，別人預感到會失去利益的時候；另一種是，別人預感到距離危害已經不遠了的時候。在制定謀略的時候，一定要把這兩個因素考慮進去，在實施謀略的時候一定要打消掉別人的顧慮，否則就會導致功虧一簣。

聖人有五種方法可以保證辦事百發百中：

1）讓對方明顯感到事情的結果會使他有道德的體現，感到高尚、自豪、有人生價值；

2）制定的謀略隱秘且周密，在實施的過程中可以做到滴水不漏，讓對方無法發現自己想要達到的預期目的；

3）讓對方明顯感到我們是誠實的人，在外交活動中誠信、守約，始終讓別人認為我們是誠實可靠的。

4）讓對方相信我們可以保守秘密，要處處體現出我們的誠實守信，讓對方始終認為與我們打交道是安全的，不會留下任何隱患。

5）讓對方看得出我們在辦事的時候平靜、安詳、不露聲色，不要鋒芒畢露、輕浮張狂，要處處體現出沉穩、持重、辦事可靠。

在外交事務中，要把弘揚道德放在第一步，把實現隱秘目的放在第二步。在實施謀略時要體現出平平常常、普普通通。在平平常常、普普通通中，選擇最合適的時機實施謀略。平常、普通、時機、謀略這四者的關係要微妙不動聲色的使用。

萬事要借鑑以往的或前�