上學論、桑託·托馬斯·德·阿基諾的技術思想，還有克里斯托瓦爾·哥倫布，他當時並不知道船將開向何方，卻最終發現了一個新大陸。

不用說的那麼遠，我們近前就有拉蒙·阿雷賽斯，還有托馬斯·帕斯庫阿爾。阿曼修本人就說起過帕斯庫阿爾，很敬仰他，認為他是一個非常與眾不同的企業家，對自己所做的一切從不自滿，總是想更進一步，和他一樣，所以他們曾是那麼好的朋友。帕斯庫阿爾的遺孀皮拉爾跟我說，在他先生去世前不久，她去過阿曼修那兒一次，回到馬德里後還念念不忘阿曼修所說的話，他的人生信條很明確：“如果只想著發財就不配做一個企業家。以目前所達到的這種企業規模，我們是不會缺錢用了。對我來說，錢如果是用來實現目標的，它才有意義。有這麼多的人依賴於我們，如果說你已經掙了錢，就該用來幫助他們，讓他們的人生也能有所實現。”帕斯庫阿爾夫人的話語裡滿是敬佩，她又從女性的視角補充了一點：“也許除了掙錢，他沒有意識到自己還掙到了什麼。很多沒有經濟條件讓自己穿戴漂亮的女人，在日常生活中並沒有覺得比那些有錢的女子少點兒什麼，那是因為有了ZARA的緣故，穿得漂亮已經是大多數人可以做到的事了。”

阿曼修不僅擁有這樣特殊的秉性，具備敏銳的感知力和與生俱來的睿智，又深諳用人之道，他能挑選有能力的人助他把想法變為現實，自己更是沒有一天不投入工作。難怪他的另一位合作人說是上帝賦予了他充沛的體力和腦力，使他能夠帶領公司向前發展，創下輝煌業績。很多年來，這家公司的人員結構表面看起來讓人覺得有些不合常規。剛開始的時候，英迪泰克斯是沒有任何職務的。和阿曼修一樣，其他和他一起工作的人也都沒有自己的辦公桌椅，只知道自己的職責是什麼，但沒有頭銜。那時他最得力的工作助手是何塞·瑪利亞·卡斯特亞諾，拉科魯尼亞大學的經濟學教授，他很熱衷於公司的發展規劃。從他進公司後就一直負責財務工作，直到後來轉行去了某個總署任職。奧爾特加的姐姐何塞法，大家都叫她貝比塔，我們前面說過從高亞製衣開始他們就在一起打拼了，她是他的另一個支柱，負責公司的出納工作，其職責就和現在的人力資源部差不多。她一直是這個大家庭裡最和藹可親的精靈。書包　網　。　想看書來

“如果只是為了發財就不配當企業家”（2）

創業之初，阿曼修認定自己的使命就應該是衝在企業的最前面，凡事親力親為。然而當那些商務方面的事情接踵而來，讓他應接不暇時，他有了新的感悟，超出了一般的認識。商務運作不僅僅是在紡織領域，而且在不動產領域也是同理，這一認識對公司的演進起到了決定性的作用。“我是一個失敗的建築師，但我非常喜歡看設計圖，即興解釋時不會漏掉任何一個小細節。從最初的規劃開始，我們就在不斷地打隔斷，劃分工作區。當看到一家一家的專賣店，我可以感覺到那就是英迪泰克斯的核心。對每一家店的設立我都會全身心地投入，從拉科魯尼亞這裡開的第一家店，到近幾年開在亞洲還有阿聯酋的那些店，只是現在我不再親自出馬，而是更多地委派那些相關部門的人負責去做。”

確實如此，在國際市場開發上，費爾南多·馬丁內斯給了他很大的支援，多年來和他一起尋找最有投資價值的不動產，後來成為公司國際市場開發部的經理。令人感到驕傲的是，每當經過世界各地的大都市，從智利的聖地亞哥到斯德哥爾摩，從迪拜到上海，再到里約熱內盧，都可以在某座漂亮的高樓上看到ZARA的標牌，雖然沒有華麗的裝飾，卻盡顯奇妙之韻味。而專賣店的櫥窗展示可以向人們透露更多的細節，店裡面幾乎總是琳琅滿目，哪怕是在貨品最緊缺的時候也是如此，總有一些特別的東西吸引著人們的眼球。這都是幾位負責櫥窗與店內陳列設計的藝術家的功勞，他們在阿爾特伊索底層大廳裡馬不停蹄地工作著，因為在那兒沿著走廊搭建了專賣店的樣板間，陳列方案就是從那裡傳向四面八方，讓所有的店都打上ZARA獨具一格的標籤。

阿曼修堅持把他的很多主要職權下放，他也的確是這麼做的；但是他的意見，一句話甚至於一個表情，都會產生不小的動靜，這也是實情。大家都很尊重他的看法，因為是他帶領著公司從無到有，並一步步走向成功的。他對此看得很清楚，同時也知道保持公司的本色是他的責任。他說：“不久前，我在其中一個專賣店樣板間看見一角的裝飾與我們各店的整體風格很不協調，這引起了我的注意。我立刻叫來正在佈置櫥窗的小夥子，跟他說明了這個情況，讓他清楚地認識