要“以法政與法治”為構建企業的根本。如果企業管理者與領導者，真正做到“使法用人”、“使法量功”，那麼企業就能選用到真正有才能的人，企業管理者也會在企業中建立一種“賞罰分明”及所有員工都“以企業紀律與規章制度”為行事準則的良好企業氛圍。

對此，我就想到當今中國管理界，一個十分流行的詞“中國式管理”。是否真正像我們理論中的那樣，在每個企業中均能夠開展或使用“中國式管理”，就能夠促成一支對外具有良好信譽及品牌競爭力，對內形成一個具有和諧凝聚力的團隊呢？

要想探究什麼是“中國式管理”及為什麼“中國式管理”在當今管理界如此受歡迎？我想最根本的原因還是因為臺灣學者曾仕強的《中國式管理》一書在大陸風行。近來，論壇上大批企業家對於中國式管理推崇備至。中國式管理真的是中國企業未來的救星嗎？其實對於這個答案，似乎很難在企業管理實踐中，能夠找到最有例的佐證。因此，香港著名實業家李嘉誠等世界知名的華人企業家，對此也有他們自己的呼聲。也就是說，什麼是造就世界性企業的決定因素呢？

從中國式管理的目標看，“和”為管理的終�