好生產的迷信觀念！”

小強看了一眼大家，發現大多數人還都有些迷惑，於是繼續兇猛開噴：“按照我們目前這樣的粗放式的領導方式來看，由於技術條件制約，過不了多久，就會出現浮誇蠻幹，為了完成任務，領導幹部一言堂的霸王硬上弓，這個東西說白了，就是“馬格尼託格爾斯克聯合鋼鐵企業”搞的一長制，為了產量而蠻幹，最終完不成產量後就開始放衛星扯淡。”

小強知道，自己這樣說可能會被一些鞍鋼的同志誤解，但是為了把鞍鋼憲法這樣一個優秀的現代化管理理念推廣下去，為了少走彎路，就算得罪人，這個鞍鋼憲法也是必須推下去的。

歷史上，鞍鋼憲法幫助我國在極度缺少技術人才的時期，保證了工業的持續快速發展。結果在混亂時期，被少數人利用，當成亂搞運動的理由，以至於在結束混亂之後，“鞍鋼憲法”被當成洪水猛獸，避而不談，導致很多國有企業居然走了五十年代的老路，重新抱住老的掉渣的，二三十年代誕生的“一長制”不放，結果國企管理水平江河日下，大量破產倒閉，這樣的慘痛教訓，除了技術水平落後之外，放棄“鞍鋼憲法”這樣的法寶是功不可沒的。

反觀很多技術比國企落後的多的多的民營企業反而是蒸蒸日上，這就可以看出，技術水平在市場競爭中並不是唯一的生存標準，“一長制”搞出的管理人員一言堂！“一長制”產生的管理人員脫離生產實際和市場規律！“一長制”搞出的管理人員脫離工人隊伍和技術人員！是國營企業越搞越爛最終破產的最重要因素！

好笑的是，當我們拋棄鞍鋼憲法之後，日本人和美國人卻如獲至寶的學了去，日本那些大企業把“工人參加管理”，“工程技術人員，管理者和工人在生產實踐和技術革新中相結合”當成企業的管理哲學來全力以赴推行，日本的所謂“豐田生�