決定。

總理看到大家這樣的充滿堅忍不拔的毅力和決心，欣慰的道：“中央眼下能給你們的只有編制了，中財委從下個月起提供的三萬編制已經交給重工業部了，年底，中央還會再給鞍鋼解決一萬到兩萬的編制。另外，我看你們所有參與夜校上課的工程師都很辛苦，白天從天亮忙到天黑，累了一整天還要上課。我代表政務院表個態，從今天起，所有教員都給一份培訓津貼，這個錢由中央另外撥給，就不給廠裡增加負擔了。”

戴書記立刻道：“我代表所有臨時教員，謝謝總理的關心！”

總理點點頭，轉向身邊的小強道：“曹小強同志，你對鋼鐵行業比較熟，你說說你的看法。”

鞍鋼會議室裡眾人立刻把目光落在了曹小強身上，心說總理身邊這個小年輕秘書看來是個內行參謀啊，總理居然點名要他發言。

小強對於眼下鞍鋼這種啥都不缺，就是缺人才的問題也是頭疼得很，一時之間哪裡有什麼辦法可以提出來。人才培養本就不是一朝一夕的事情，否則，世界上任何一個國家，只要買了機器，豈不是都可以工業化了嗎？後世的鞍鋼在實現大規模工業自動化之後，一個足球場大小的自動化鍛壓車間裡甚至只需要幾個工人值班，就那樣，佔地120平方公里的宏偉廠區中，還需要十幾萬員工呢！

至於整個冶金工業，後世的國立研究院所可是有整整44個，10個冶金專業的大學和大專院校，33箇中專職校，6個在職職工進修中心。可是眼下，除了廠辦夜校以外，這些一個都沒有……

小強硬著頭皮說道：“我知道，很多人都希望國家能夠引進蘇聯專家來幫助我們，可是蘇聯也很困難，只能我們派出留學生和職工去進修，沒法給我們派專家來，而且專家過來的價錢也很貴，划不來的。”

其實小強真正擔憂的是技術洩密，和價錢完全扯不上關係，但是不這樣說的話，又能怎麼說呢？

“另外，咱們的裝置並不是從蘇聯一家引進的，而是491工程冶金工業小組集眾家之長進行設計，秘密戰線上的同志負責從世界各國引進的，可以說，是目前世界上最先進的裝置，從國家安全的需要出發，也不能對外洩密。況且，蘇聯專家即使來了，面對咱們這種現代化程度很高的裝置，也要從頭摸索著學起。”

這話說完，在座很多鞍鋼的工程師總算是明白了，為什麼這些裝置如此先進，以至於前所未見了。大家都油然而生一股自豪感，對於國家的491工程冶金工業小組產生了一種崇拜般的仰慕。

小強接著道：“眼前的所有難題，我們只能依靠主席說的“自力更生，艱苦奮鬥”來克服，在解決困難的同時，鍛鍊隊伍，培養人才。要緩解眼前的困難，只能從管理方法上進行軟化解。

鞍鋼是咱們國家第一個全系統的集礦山、焦化、鍊鐵、鍊鋼、軋鋼、機修為一體的超大規模鋼鐵聯合企業，是咱們中國的“馬格尼託格爾斯克”。可是咱們和蘇聯的底子不一樣，所以，管理上不能照搬蘇聯那一套。要有自己的特色。

蘇聯經過多年發展，人才已經不缺乏了，所以他們搞的那套管理方法，我們稱為“馬鋼憲法”的東西，是“一長制”，依靠少數專家和繁瑣的規章制度來管理，這個路子，我坦率的說，完全沒有希望，蘇聯的工廠今後將冗員遍地，效率低下，官僚橫行，腐敗遍地！一個社會主義國家搞純粹的二三十年代的那套福特式流水線管理法，而且一成不變的搞下去，那就是死路一條。

相應的，我們應該立足於我們的實際情況，搞我們的“鞍鋼憲法”，具體來說，就是“兩參一改三結合”。”

小強說完，喝了口水，看到大家反應還不熱烈，暗暗嘆氣。

鞍鋼憲法是1960年提出的東西，小強現在提前拿出來，只希望能夠將鞍鋼儘早的帶入現代化管理的軌道上去，希望能夠最大限度的緩解目前鞍鋼的人才缺乏的困境。

這個概念實在太新了，以至於在座的鞍鋼所有同志都完全不明白，啥叫做“兩參一改三結合”。

小強擦擦嘴角的唾沫，繼續噴道：“我知道，大家都有疑問，這“兩參一改三結合”到底是什麼？我告訴大家，這個東西說白了，就是現代化民主管理，現代化資訊式管理！現代化扁平式管理！

幹部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規章制度，工人群眾、領導幹部、技術員三結合。這個就是“兩參一改三結合”。換句話說，就是“團隊合作”！充分發揮人員數量優勢，打破技術壟斷的神話，打破沒有專家就幹不