的針鋒相對初見高下：艾佛森被留在夢想的門外，而科比卻正在逼近屬於自己的，完全的，第一個冠軍夢。

這與2001年相似乃爾：只是，獨自帶隊衝向巔峰，打算一洗世界偏見的英雄的名字，從阿倫·艾佛森，換成了科比·布萊恩特。

且不說科比是否複製了麥克爾·喬丹，但就這段時間的人生軌跡而言，科比無疑複製了艾佛森。

規律，對某些人而言是教科書，對某些人而言是包袱。就像科比，在“交易”的風頭浪尖，為其支招者無法計數，每一個招數都飽含著規律，但科比最終還是用自己的方式上演了這麼一段神奇：只在一年間，確切地說，是2007年5月到2008年4月，科比從疑似迷惘的人生轉折點起始，到捧起眾望所歸的第一尊常規賽MVP。無怪乎有人把2008這一年比作科比·布萊恩特的神奇的飛躍之年。

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人生提示

要說科比·布萊恩特，先得提提NBA的總設計師——大衛·斯特恩。

這個渾身注滿猶太人基因的美國商人，自1984年接管NBA後，充分利用電視和網路傳媒的魅力，將NBA籃球飛速地推向世界市場，世紀初，他親手製造了兩個最得意的品牌：一個是中國的小巨人姚明；一個就是本書的主人公——科比·布萊恩特。這兩個品牌在全球的關注度，使他成為如今美國四大職業體育組織的首富。

商人的視角是敏銳的，運作品牌的方式是獨到的。每逢NBA直播，打球只有48分鐘，可是你要耐心看完比賽，得花兩個小時以上的時間，這期間所插入的廣告，你就可以想象斯特恩心中暗喜的程度了。

當然，你更不能忽視的是，那些為NBA提供各種贊助並從中受益的企業家們！

有如國際著名商家阿迪達斯、耐克、可口可樂、百事可樂、麥當勞、肯德基……

有如中國商家安踏、李寧、匹克、海爾、聯想……

他們的品牌為什麼一直很堅挺？除了一流的質量管理外，就是透過NBA這個媒介，讓人們習慣性地把他們企業的名字與NBA聯絡在了一起。

舉個例子吧，最近最叫響的“黑曼巴鞋”源於耐克，科比為其做代言人，在科比的召喚下，耐克鞋的市場需求可想而知。在這個品牌的後面，人們關心的不是科比究竟是美名遠揚還是臭名昭著，而是他的影響力。

我們不能不欽服這個傳媒超級玩家的超級智慧，同時也心甘情願地留守在NBA這個關鍵詞裡。畢竟，他手中的這兩張品牌——科比和姚明——的品牌指數，依然在我們心中升騰著，而且毫無冷卻的跡象。

撇開姚明不說，斯特恩是怎麼打造科比·布萊恩特這個品牌的呢？

一句話：設定一個備受爭議的形象。

你喜歡科比嗎？給你一萬個理由；你討厭科比嗎？也給你一萬個理由。

如果你愛他，理由有的是：三次總冠軍，N次絕殺，12個三分平紀錄，81分，連續50＋，兩屆得分王，防守第一隊，連續10年全明星首發，湖人領袖……

如果你恨他，理由也不少：聯盟不下十支球隊倒在了“OK”時代；老家費城的球迷也恨他，他在2001年的總決賽上沒給家鄉人一點面子；麥蒂、阿倫的球迷更恨他，他總是讓這些頂級射手活在他的陰影下。老隊友鯊魚的球迷同樣能找出100個理由恨他……

科比為什麼讓人如此愛恨兩重天？

一方面與他“另類”的性格有關，另一方面與他非凡的職業經歷有關。性格問題，這在後一章會說到，至於職業經歷，就要扯到他的成與敗：當初他被湖人教父韋斯特召至湖人後，與鯊魚一道橫掃聯盟。超級強勢的登場，讓他順風順水，也讓大家習慣了他的勝利者的姿態。這無疑為湖人日後的沉淪，科比形象的大裂變而引發的各種爭議埋下了伏筆。

後來隨著坊間有計劃有目的地“爆料”關於他的場內場外新聞，人們的獵奇心理不斷地得到暗示，因而對他的爭議也日趨升級，以致發展到全球無法計數的球迷為愛科比或恨科比而看NBA，看完後忙著去網路論壇參加關於他的“戰鬥”，鮮見人們能夠透過“科比現象”，設身處地地聯絡自己的思想實際和為人處世的得失，包括自己的人生設計。

而出版這本書的初衷，正是考慮到這方面的缺失，在努力還原一個真實的科比的同時，給越來越多的關注NBA乃至科比的人們補上兩道靜思題：一是該不該學科比？二是學科比學什麼？