性地模仿，攻擊競爭者最薄弱之處。具體做法，以低價多樣產品取代進口產品。

策略三：尋找避免被挑戰的位置，確保產業生態位置。產品選擇從電視機旋鈕改做電子遊戲機電腦配件。

策略四：設定價格，創造效用，為顧客增加更多的價值，改變產品或市場性格。具體的做法，發展模具技術，確定重點客戶。

反觀大陸中小企業的發展坎坷頗多，這種坎坷主要來自定性不夠，往往急躁冒進、急功近利。主要表現是：在發展戰略上，熱衷於資本運作，在實力不夠和條件不成熟的情況下實行多元化；在競爭策略上，往往重視抓機會、抓機遇，而不願在產品和管理上下笨工夫；在經營環節上，重規模生產，輕品牌塑造；在營銷環節上，高度迷戀廣告戰和頻繁地進行價格戰；在資源配置上，以終端取勝，把寶全部押在市場銷售上；在研發環節上，捨不得投入，以致缺乏核心技術等等。最終因為一個決策失誤導致企業失敗，或者缺乏核心競爭力，不能長期發展。

富士康成長史（1）

1974年：2月20日，“鴻海塑膠企業有限公司”成立，註冊資本金萬元人民幣。

1975年：更名“鴻海工業有限公司”，生產電視機高壓陽極帽組。

1976年：工廠遷址臺北板橋中山路，資本額增至萬元人民幣。

1977年：資本額增至50萬元人民幣。

1978年：資本額150萬元人民幣，成立塑膠模具製造及開發部門

1979年：建立標準生產線。

1980年：擴充中和連城路廠，生產家用電器零元件，成立化學電鍍部門。

1981年：引進日本CNC/EDM裝置，提升模具精密度，成功開發聯結器產品。

1982年：正式更名為“鴻海精密工業有限公司”，進入電腦用線纜裝配領域，首度在土城中山路買下自己的廠房。

（續）

1983年：開發電腦聯結器，正式全面進入電腦領域。

1984年：成立金屬電鍍單位，購買美國全自動選擇性電鍍裝置及檢測裝置。

1985年：創“FOXCONN”富士康品牌，名列《天下》雜誌臺灣製造企業1000強。

1986年：買下土城“虎躍廠”土地，成立對日工作小組，引進海外技術，引進瑞士連續高速衝壓機床，成立資訊中心。

1987年：虎躍廠一期開工，總面積7260平方米，購買美國自動化裝配研發聯結器及纜線測試自動化，投資2500萬元，購入48部第四代電腦自動化伺服塑膠射出成型機

1988年：營收突破億元人民幣，在深圳西鄉設立海洋廠，臺灣地區員工增至1000人，購入CAD/CAM系統。

1989年：實施企業電腦自動化管理，1000強排名第294位。

1990年：最大電腦公司惠普首度來公司進行品管評鑑。

1991年：鴻海精密在臺灣上市，代號為2317。

1992年：AMP告鴻海美國子公司專利侵權

1993年：正式成立法務部門，內地簽約深圳龍華科技園，江蘇崑山廠成立。

1994年：轉投資立衛、隴華等電子公司，開發AN、AT等多種產品。

1995年：虎躍廠第三期擴廠，轉投資欣興、聯電等公司，開發L/PMCA、SCG、RF等多項產品，營收超過25億元人民幣。

1996年：“機殼事業群”成立，開始量產，並邁入準系統，投資鴻揚創投，轉投資矽豐股份，深圳龍華工業園正式投入使用。

1997年：成立熱傳產品事業處、環工電鍍發展事業處，成立材料測試試驗中心。

1998年：設立蘇格蘭據點，進入美國《商業週刊》科技100強排名。

1999年：首次發行GDR募集資金，創下10％溢價發行的企業海外募資紀錄，正式於愛爾蘭設廠，被《亞元》雜誌評選為臺灣地區最佳經營企業。

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富士康成長史（2）

2000年：發行海外無擔保可轉換公司債8600萬美元，宣佈“鳳凰計劃”，投入光通訊，進入手機代工領域。

2001年：成為臺灣地區第一大民營製造企業，IntelPentum4CPU的聯結器Socket478領先全球量產，獲英特爾的