過的30多年，前15年可以說是默默無聞，並不為人關注。上市後又過了5年，鴻海終於發力，直衝雲霄。

《史記》記載：“齊威王之時喜隱，好為淫樂長夜之飲，沈湎不治，委政卿大夫。淳于髡說之以隱曰：‘國中有大鳥，止王之庭，三年不蜚又不鳴，不知此鳥何也？’王曰：‘此鳥不飛則已，一飛沖天；不鳴則已，一鳴驚人。’”

富士康近10年的表現，正可謂一飛沖天，一鳴驚人。

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毅力、傻勁和智慧（1）

為什麼鴻海能夠成功？它對中小企業，特別是創業者有什麼可借鑑之處？郭臺銘自己也有一些告誡。

有一次，郭臺銘帶臺灣模具公會到新加坡參加亞洲模協大會，新加坡勞工部長請吃飯，向郭臺銘問起臺灣中小企業為什麼會這麼強？為什麼新加坡的中小企業都輔助不起來？郭臺銘說：“因為新加坡政府太好了。這就好像一個小孩，一歲的時候就要吃奶，三歲以後除吃奶外還要吃維生素，一切的生長過程都由父母照顧保護，沒有機會受到颳風下雨的鍛鍊。新加坡的工業好像機場旁的兩排大樹，都是從馬來西亞深山裡運來移植的，沒有向下紮根。新加坡沒有颱風，沒有地震，要不然那兩排樹早就倒了。”

郭臺銘說，臺灣中小企業要成長，一定要先有個磨鍊的環境。第一，政府效率一定很差，沒有輔導，只有找麻煩；第二，沒有金融資源，只有退票坐牢；第三，政府把所有資源都用來照顧大企業、國營企業；第四，護照在海外沒有用。

在艱苦的環境中，中小企業如何靠自己的力量打拼壯大？郭臺銘講了三點：毅力、傻勁和智慧。對此，《數位時代》雜誌的張殿文先生對郭臺銘的觀點進行了總結：

毅力：經營企業，許多外在環境因素變化得太快太大，以自己有限的經歷和能力要應付日常各種變化，是非常辛苦的。尤其是中小企業所能夠控制的資源相當有限，幕僚群也有限，本身的基礎相當薄弱，因此，面對外界資訊與經濟情況的變化，經營者必須隨時有能力去應付、接受這些突如其來的衝擊，所以郭臺銘認為“創業者”一定要具備堅強的毅力。

傻勁：郭臺銘說：“一個工廠，既然已經投資下去了，就算是花一生的精力去經營，也未必能保證經營得好或經營成功，更不是說公司經營者做到什麼時候，或是公司的技術達到什麼水平就算完成，它是隨著時代的進步和科技的發明而不斷改進和成長的。所以，我敢說，一家公司一輩子是改善不完的，經營者必須有繼續經營的執著觀念。”

智慧：一定要智慧，而不是隻有聰明。郭臺銘將“聰明”和“智慧”細分，“聰明”是比“智慧”小的一項，每個人都有“聰明”，但不一定有智慧。聰明是說一個人做事情的反應很敏捷、很快，也具備相當程度的掌控力，可是所做的決定是不是正確，又是另一回事。而“智慧”則是指具有正確分析判斷問題的一種“能力”，做應該做的事。所以，一個創業者要具備能夠正確分析事理的智慧。

穩紮穩打，步步為營

雄心勃勃的郭臺銘，能按捺自己20年，這正是他的大志向、大胸懷、大氣魄之處。

毅力、傻勁和智慧（2）

郭臺銘認為，做企業就像練武功，要從扎馬步、站木樁開始打基礎，冬練三九，夏練三伏，日日苦練。練功還要找個僻靜的地方，特別是在夜深人靜時，閉目打坐。只有練上多年，才能練成一身功夫行走江湖。練武不僅要吃苦，更要耐得住寂寞，磨鍊心志。如果心不平靜，總想出去試試身手，是非吃虧不可的。

臺灣的中小企業自20世紀50年代起步，比大陸早了30年，一直延續到20世紀末。臺灣的背景是島內未全面發展重工業，而以出口導向為發展策略，生產流程則以加工裝配為主。中小企業的經營特點是：對環境的應變能力佳，處理困難的韌性強；充分運用人際網路關係，滿足資金需求及情報彙集；精於把握機會、分散風險；彈性及有機式組織；冒險犯難，勇於開拓市場。這些特點與大陸中小企業有不少相同之處。

臺灣中小企業經營存在的問題是：勞動力不足，土地成本上漲，貸款融資極為困難，研發能力薄弱。

臺灣《數位時代》雜誌張殿文先生研究鴻海生存成長之道，認為其採取的是穩紮穩打、步步為營的策略。

策略一：努力加上意志力，投入所有資源，不是大的成功就是大的失敗。具體的做法，就是不斷地投資裝置。

策略二：創造