媽的，太壞了，明知我一直做政工的不瞭解還特意問我，不是純粹讓我難堪麼！吳亮聽了暗笑他的不學無術。

輪到吳亮答辯，省建委的勞資處長率先問道，你僱了那麼多農民工，工資怎麼開？他答道，根據國家現行政策，實行計件工資。又問，一個月開多少？回答，100多元，按照完成的計件定額計算發放，班長有20元補貼。他自己非常緊張，都不認識，說不上人家會提出什麼問題。

有位處長緊接著問道，如果你中標，你從工程處主任變成經理，二者有什麼相同和不同？他想這個問題回答不清肯定失敗，便道，請這位處長再複述一遍問題。然後提筆邊聽邊記邊想，聽完記下來答案也出來了，嘴裡也就說出來了，簡單說是升遷，其實不然，二者差別大了，經理是決策人，主持公司日常生產經營工作，對重大問題起決策作用，主任是執行層，經理決定幹什麼，主任只能按照經理的決策去幹，絕不可以不執行。一句話，決策者和執行者的關係。他又接著補充道，你剛才提示，我一旦中標怎麼幹，無論成功與失敗，我都會正確對待，你提這個問題，我作為投標人是應該考慮的，謝謝你的提示。那位提問的處長忙說，你知道就行，別說出去啊。有人問吳亮，你認識他嗎？接著示意剛才提問的人，吳亮道，不認識。發問的人介紹道，他是省建委的總工。吳亮啊了一聲，緊接著佩服道，難怪你這個老專家，能提出這個深刻的問題。連說謝謝。

又一位老總問道，我聽說你自己編寫工程計劃書，你說說要點是什麼？他自知沒有經過專業培訓，略沉吟了一會兒，又請對方複述一遍問題，在提筆記錄的過程中答案也出來了，坦率地說，我沒念過建築專業，甚至都沒有接受過培訓，一切都在幹中學，所以，這位老總提的問題，我沒有把握，我寫的實際就是施工方案，仔細審查圖紙後，提出如何做好施工過程中的組織領導工作，而且爭取用什麼樣的方法，相應的有施工過程，勞動力調配，材料供應，主要是施工組織還有方法。回答完了。有人又問，你認識這位領導嗎？答道，不認識，參加考評的這些領導，既簡明扼要，又一針見血，我真是有些應付不了，底子太差。自知適可而止，忙打住。又有人問，你認為用人原則是什麼？答道，任人唯賢，絕不能任人唯親。回答完畢。回答乾脆利索，他自知在這樣的問題上多說不宜。

你要中標，三處的問題怎麼解決？他對提出這樣具體的問題感覺太突然了，略想了想，道，三處的問題，我是一無所知，平時關係不錯，不知情況，只是在投標過程中看了三處的材料，發現它出了嚴重的問題，職工都發不出工資了，再有什麼問題不清楚，三處的問題應該是公司問題的一個縮影。他又想了想，接著道，我多說幾句，三處是為公司承擔債務。第一任領導卸任後成立一處，到雙河施工幾年，人員選拔年輕的，又從原二處挑選出一批生產骨幹，從公司組建開始，人員包袱，老弱病殘都在三處，這是三處出現問題的重要原因，後成立的四處、五處，人員都是選拔來的，不承擔公司包袱。三處的曹大哥擔了公司這麼大的包袱，還堅持硬挺著向前推，我會做重點考慮。現在不好簡單下結論，得給他時間。回答完了。

答辯到這裡，其他處長沒有再提問的了，專家們也意識到，這個工程處主任參加投標，是最有實力的，頭腦清楚，應對能力強。主持者告訴他，可以回去了，下步等通知。

吳亮在答辯後的當天晚上接到通知，6點半到嫩水賓館開會。省建委袁主任親自與他談了十幾分鍾，通知他中標，聽到這個訊息，他感到來的意外又在情理之中，卻沒有通常的那種喜悅心情。多年工作的實際積累和養成的實際能力，使他擁有了自信。令他沒有想到的是，袁主任以嚴厲的口吻對他說道，真不知道你是出於什麼考慮來參加這個投標，你對你公司的原班人馬，你瞭解這些人嗎？很複雜。在委裡，我親自主持研究決定你中標這件事，剛剛決定下來，馬上有人把電話打進來，對我說，你們作出的決定是錯誤的，你就等著收亂攤子吧！這麼深的交往關係，他能這麼快得知訊息又馬上給我打電話，我現在都不知道究竟是什麼人給我打的電話，我也想你到底有什麼問題，會引起他們這樣強烈的反應。一會兒就開會，散會後咱兩馬上接著談，然後再開會，新老班子見面會，同時宣佈中標，要求在新經理領導下開展工作。

吳亮一聽心裡一涼，萌生退。

袁主任斬釘截鐵地對他說，不能，沒人強迫你，現在沒有餘地了，你就自己的夢自己圓吧，沒人管你了。吳亮聽了這話簡直來了個透心涼，壓根沒想到中