高層，又因為亞洲總行行長捷普的關係，鮑力傑在日本有著很大的能量。

操控股市簡直就是一個個金融銀行的必修課，在股市上坑害小股東，狙擊大公司，那更是家常便飯。

花旗銀行是最早進入亞洲的美國銀行。所以亞洲的很多道道他們都懂，交給鮑力傑去做，蕭奇都不用費精神，就能得到自己所要的股份，而且還不會被日本的各個監管部門發現——不就是股份超過一定比例要上報嘛？經過花旗神出鬼沒的操作，分成幾十個到達臨界點的小帳號，不就行了麼？

當然了，如此無微不至的服務。是體現在價錢上面的。

也不多收，按照收購價值來計算。通常是2％…5％的手續費，但因為是鑽石級客戶蕭奇同學，他們忍痛打折只收1。5％，算下來一兩億美金還是跑不掉的。

因為這裡出來石原慎太郎這個極品，蕭奇對東京實在是無愛，所以商談好了事情。他就準備去松澤優香的運輸商社看看。

轉眼之間，那群負責訓練逍遙快遞職員們的日本老頭子們，到華國的時間差不多已經是七八個月了，遠遠超出了之前約定的時間。

但在各位徒弟的一再請求下，他們還是覺得逍遙快遞還在艱難的創業階段。就這樣走了不好，便答應留在華國直到10月底，才回日本來。

一個公司的氛圍，全靠大家的帶動。

有積極向上的偶像榜樣，那麼這個公司就是積極向上的。

如果是偷懶耍滑的人居多，那麼這個公司肯定就是吊兒郎當的。

蕭奇不喜歡日本人，但覺得日本人，特別是日本老頭子們的工作幹勁兒，簡直是變。態。

風裡來雨裡去的不說，一天到晚接收、派送快件的途中，就沒見他們精神不濟的時候。

也只有晚上下班了，坐在一起喝點小酒的時候，才會察覺出這群已經是平均年齡50上下的老頭子了。

但就算是下班的時刻，如果有什麼緊急快件的，這些人通常都是丟下手裡的東西就揹著揹包出去了，著實是為逍遙快遞的員工們做了一個好榜樣。

甚至於周波都給蕭奇打了個報告，就說這群日本老爺子不是要回去了嗎？小老闆你的日本小老婆公司裡，還有不少這樣的老爺子啊，再讓他們輪換過來帶一陣子，這薪水補足條件等等，絕對會讓他們滿意！

好吧。

日本老頭子們的薪水和補助，基本上可以一個抵得上普通的10個快遞員，而且還是逍遙快遞的高薪水的快遞員。

能讓被虧損快逼瘋的周副總，說出這麼不顧成本的話語，由此可以看出他們對整個逍遙快遞的風氣、士氣的影響有多大。

快遞行業的四大投訴問題，依次是服務態度、延誤、丟失和損毀。

排在第一的就是服務態度。

而這一點逍遙快遞做得非常好，90％的客戶在嘗試了之後，都會選擇再用逍遙快遞，大部分原因就是因為逍遙快遞的態度實在是太好了，完全就是你沒辦法要求得更好的樣子。

其實，這是一個很簡單的正面相輔相成的作用。

好的態度給顧客，顧客才會購買你的服務，然後賺了錢之後，快遞員的心氣兒就更足，會以更好的態度去對待客戶……如此迴圈，逍遙快遞想不發展壯大都不行。

華國的快遞行業和其它行業一樣，一開始根本沒想到能有那麼大的規模，所以在最開始的時候就是艱難發展，有錢就賺，斤斤計較。

等到他們發現，這種服務和這種態度不對的時候，這個快遞已經基本的定型了，沒有辦法再有改變。

逍遙快遞不一樣，蕭奇指著的就是順風快遞的加強版去的，一開始就有了很明確的規劃，應該怎麼樣的服務、素質、準備，再加上有著蕭奇無窮無盡的資金支援，逍遙快遞才會走得這麼的堅實。

或許，這也是許多華國公司和外國公司的區別吧。

做了再想。

想了再做。

這就代表著兩種不同的公司命運呢！（未完待續……）

第一三三七章　似曾相識的通訊博弈（謝Rosten的10000賞）

拋開專注於無限流量和無鎖手機的eMobile，專作小靈通手機的WILLCOM，日本的移動運營商一般就是三個：NTTDOCOMO、軟銀集團和KDDI。

其中NTTDOCOMO是日本電通公司旗下的移動運營商，自從有手機出現的那一天，他們就是日本手機移動業務市場的霸主