年代就開始承受虧損，足足虧損10年時間，然後才開始收穫肥美的壟斷利潤。

就這一點來說，這一時期的日系公司其實很先進，其競爭策略與後世的網際網路公司如出一轍。

事實上，製藥公司和網際網路公司確實很像。它們的經營成本都不高，而開發成本都很高，同時，贏家通吃的理論在網際網路企業內盛行，也在生物製藥公司間盛行。

同樣的輔酶q10，日系公司的毛利潤高達50％以上，而不能達到行業頂尖的歐美公司就只有30％左右，末端的中國公司的利潤只有10％。

一些專利性藥物的生產成本就更低了。

但是，一旦有新藥出現，舊有的專利藥物的利潤率就會大打折扣。

輔酶q10與治療性藥物略有不同，實質卻是相同的。

楊銳知道日系公司儲備著至少兩代的技術，倒是不奇怪的問：“特意向我說明，那我猜你們積極應對的方法，是要打價格戰了？”

楊銳是多個輔酶q10工廠的股東，如果要打價格戰，他的紅利就會受到影響，捷利康自然得提前通知。

伊萊爾見楊銳情緒平穩，放心許多的道：“是的，如果對方公司生產線重建的話，我們壓力會很大，總部決定下調全球出貨價，趁著日本公司產能縮減的時候，爭奪客戶。”

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