n亳無二致的藥物Procrit由強生公司（Johnson　&　Johnson）推向了市場，就像它是一種不同的物質一樣。這種毫無必要的複製品是Amgen和強生公司之間一筆交易的結果。因為我們知道，貧血症不僅僅出現在腎衰竭的情況下，它還可能出現在其他病狀下。特別是，它很可能是癌症治療中病人衰弱後出現的一種併發症。在Amgen公司從Epogen上獲得鉅額利潤之前，Amgen出於公司資金流動的需求將它授權給了強生公司。強生公司在美國銷售Epogen，只能針對除腎衰竭之外的其它病症（主要是癌症），在歐洲則沒有限制用途。強生公司付給Amgen數百萬美元，並保證在未來支付專利使用費。強生公司的分部Ortho將這種藥物取名為Procrit進行推廣。Procrit每年在全球的銷售額大約是30億美元，這其中的一小部分付給了Amgen。而Amgen需要將它所有關於Epogen銷售收入的1％付給哥倫比亞大學。為了不被強生公司擊敗，Amgen現在獲得了另一種療效更長的相同藥物的批准，名字為Aranesp，它希望能用這種藥與Procrit展開競爭，同時又不會違背最初的交易合同。這些藥物雖然名字不同，但實際上都是同一種藥物。

在這個例子中，一種十分重要的創新藥物的基礎研究工作又是在製藥業外部進行的。與紫杉醇（Taxol）不同的是，紫杉醇在百時美施貴寶公司獲得授權之前已經進行了臨床實驗，而促紅細胞生成素（Erythropoietin）則必須先由Amgen公司進行生物合成，然後才能進行臨床前實驗和臨床實驗。我從Amgen那裡瞭解到，強生公司對促紅細胞生成素（Erythropoietin）幾乎沒有什麼貢獻。強生向Amgen付費，僅僅是為了獲得銷售這種藥物以及開發它的其他功能的權利。很明顯，如果從商業推廣角度講，Amgen和�