yne。她沒有提到的是，諾華公司給她付錢了。這只不過是名人秀的一部分。當然，你也為這部分成本付費。

我們在第五章中已經知道，2001年阿斯利康公司為了說服消費者由Prilosec轉而消費Nexium花費了5億美元。該公司現在仍在大力推廣它的紫色藥丸——廣告上的畫面是擁擠絕望的人群遍佈在荒涼的懸崖邊上，周圍好像是裝滿沸騰熔岩的深淵（地球要腐爛了嗎？）。解救的方法就是一個巨大的紫色膠囊。這個當然也是由你來付費的。

另外一個黑箱

上面指出的僅僅是幾個滲透到我們生活中的藥品廣告。沒有人知道到底有多少這樣的廣告，因為製藥公司對銷售費用比對研究開發費用還要保密。它們保密工作做的很好。銷售費用如此巨大，連它們自己都無法為之辯護。於是，製藥公司將這些費用弄得模糊不清，或者是利用會計手段只確認其中的一小部分。最重要的模糊手法是將銷售費用計為教育費用。例如，沃爾特·克朗凱特的律師告訴《紐約時報》，克朗凱特得到了製藥公司的承諾，說這些短片是用於宣傳教育而不是推銷的。接受這樣一個彌天大謊是多麼無知！播放這些短片的地區電視臺，如德克薩斯州奧斯汀的KSMQ電視臺的發言人解釋道：“他們免費給我們這些短片，於是我也就沒有再詳細追究其他的細節了。”

根據證券交易委員會的規定和2001年的股東報告，大型製藥公司在“銷售和管理”（不同公司的稱謂略有不同）上平均花費了它們收入的35％。這一比例與美國藥物研究與製造商協會成員的平均水平差不多，且在過去的十年中變化不大。這是大型製藥公司的預算中最大的一部分，比生產成本和研發費用都要高。2002年，美國十大制