威爾能做的事：大肚能容，容他人難容之事！

在他看來，聯盟作戰貴在團結，有團結，就有信心；既然能夠在一條戰線上作戰，就有共同點——這就是戰勝德國人。因此，艾森豪威爾非常注意保護蒙哥馬利的積極性，不讓這員虎將的作戰積極性受到傷害。比如，在諾曼底登陸作戰中，蒙哥馬利是地面部隊的最高指揮官，按照協同，按照當時計劃，蒙哥馬利是最高指揮官，連布萊德雷也必須聽命於他。當時蒙哥馬利是第21集團軍群司令官，布萊德雷是第12集團軍群司令官。按照協同，布萊德雷要聽蒙哥馬利的。尋麼一旦登陸成功之後，鞏固登陸場，蒙哥馬利必須把這個權交回去。而且，把地面部隊指揮官這個權交回，必須公示、公開宣佈。但是，艾森豪威爾擔心，公佈他的指揮權重新交回到盟軍最高統帥手中，蒙哥馬利會因此影響自己的作戰積極性。所以說，一直沒有公開宣佈，只是暗地裡接過指揮權。

當後來蒙哥馬利藉著“阿登戰役”初期盟軍失敗這個事情，再次抱怨，正是把地面作戰的指揮權交回去，才導致這種情況發生。他抱怨，他責備艾森豪威爾。這句話等於說：如果我指揮，就不會這樣了。在1944年年末阿登作戰中。

這件事情，因為美軍傷亡是最慘的。在阿登戰役中，它一開始傷亡了好幾萬，8萬官兵沒了。所以美軍就譁然，就對蒙哥馬利不滿，你在那兒站著說話不腰疼！就責備他。可是艾森豪威爾還是以寬容，以度量處理了這個問題。當時，這個事情是影響很大，艾森豪威爾召開了一次記者招待會。在會上，他首先讚揚了蒙哥馬利的作戰，讚揚了他的勇敢，然後非常低調地說：“整個作戰行動內容太多，不是一位戰場指揮官能夠處理得了的，我並沒有從蒙哥馬利那裡收回全部的指揮大權，因為指揮大權一直是在最高統帥手中。”其實這就等於“綿裡藏針”地回敬了蒙哥馬利，他是說，指揮權從來在我手裡，你知道嗎！

所以，艾森豪威爾的寬容，就使得蒙哥馬利也就沒有脾氣了。他沒有公開地責備他。後來，蒙哥馬利自己寫信給艾森豪威爾，承認自己的錯誤：“我並不認為我是一個溫順的部下，我喜歡我行我素。但是您總是在困難和風雲變幻的時刻，使我沒有發生越軌行動。您的英明、引導和寬厚的容忍，對我教育極大。我萬分地感謝您！”這是在1945年的時候，蒙可馬利寫給艾森豪威爾的一封信中的一段話，承認自己的錯誤。

我個人認為，作為一名盟軍最高統帥，艾森豪威爾有一個衡量他是否成功的尺度。這就是說，他是否儘量少地使盟軍捲入爭論。而艾森豪威爾做到了這一點。

什麼是機智？機智是一種能出色地處理意外事件的能力。戰爭和其他社會現象不一樣，它充滿了不確定性和偶然性，因此機智對於從事戰爭職業的人顯得是十分的重要。機智和勇敢是分不開的。著名的“兵學之父”克勞塞維茨對機智有一句非常好的詮釋：“要想不斷地戰勝意外事件，必須具有兩種特性：一種是在茫茫的黑暗中，仍能發出內在的微光，以照亮真理的智力；二是敢於隨這種微光前進的勇氣。前者在法語中被形象地稱為眼力，後者就是果斷。”這是克勞塞維茨對機智的一個詮釋。那麼，對於一個軍官，特別是高階軍官中，機智就是大智慧。我們從巴頓和他的關係上看看這個問題。

巴頓這個人，大家都知道，他就屬於馬歇爾筆記本中“慎重使用”的那種人。但是，他的資歷要比艾森豪威爾老，也能打仗。巴頓有個特點，脾氣倔強。但是，你如果給他幾句好話，他第一件事，大概就要去拿“指北針”去——要不然，他找不著北。艾森豪威爾就是摸到了巴頓這個脾氣，使得這個倔強的老頭經常為他排憂解難。

1944年12月16號，德軍為了挽回敗局，制定了“守衛萊茵河”的戰役行動，這就是“阿登戰役”，阿登反撲。25萬德軍在德國陸軍元帥龍德施泰特的指揮下，進攻十分兇猛。這一天，就是德軍發動阿登戰役的時候，1944年12月16號，這一天艾森豪威爾在哪兒呢？他在凡爾賽宮附近一個教堂裡。幹什麼呢？參加婚禮。新娘是誰啊？新娘是陸軍服務隊的帕裡。哈格里夫下士。新郎呢？新郎是他的傳令兵米基。麥基奧中士——就是他手下兩個兵結婚了，戰場婚禮。這天下雪，天空飄著雪花。當時，美軍第12集團軍群司令布萊德雷也在場。

儘管在戰爭期間，當時沒有人能把教堂裡響起的《婚禮進行曲》與這次毀傷81000美軍官兵的阿登戰役聯在一起。一個在教堂，神聖的《婚禮進行曲》，誰想到有這麼一出啊？所以，當艾森