笠擔幻膳Ｊ槍�詰諞患揖榪羈夠鰲胺塹洹鋇鈉笠擔�奐莆�夠鰲胺塹洹本榪罹櫛�1200餘萬元；蒙牛以“強乳興農”為企業使命，與百萬農民結成命運共同體，是西部大開發以來中國最大的“造飯碗企業”……

如果只是依靠牛根生一個人，顯然是破不了如此多的紀錄的。在蒙牛的官方網站上，我們赫然看到蒙牛企業文化的綜合表述：“以誠信構築蒙牛文化的核心；以強乳興農為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時間成為中國和世界乳業的領先品牌。”

蒙牛是這樣演繹自己的企業精神的：

“企業以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻作為一種崇高的企業精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美的一種積極向上的追求，更象徵著孺子牛精神在企業的光大。產品以蒙牛命名，象徵來自蒙古大草原的牛，它吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源優勢造就天然好品牌。”

第三章　喚起工農同心幹（8）

有趣的是，蒙牛還有兩個非常獨特的節日：一是每年的7月19日，是蒙牛的學習節，這是一次全體員工將學習成果與半年工作成果總結相結合的一次團隊分享共贏的節日；另外一個就是“感恩節”：11月份的最後一個週五。這一天是國際通行的感恩節，蒙牛將這一天做為一個特別重要的節日，對合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩活動。從這裡，我們也可以體會到蒙牛企業精神中的誠信、感恩、尊重、合作、分享和創新。

企業精神對於企業來說，是靈魂之於軀體的關係，而企業的靈魂賦予到每一個員工身上，會成為每一個員工的自我價值評價標準中非常重要的一部分，久而久之不僅會成為激勵員工不斷上進的動力，更會成為推動企業前進的不竭動力。中國本土企業要真正地做大、做強、走向國際化，首先必須要使企業具有靈魂，具有核心的號召力和凝聚力。真誠期待中國湧現出更多、更傑出的、國際一流的本土企業。

走進新時代：願景的持續生長

願景是一個生生不息、不斷成長的過程——一種有生命力、能不斷發展的思想，這種思想應滲入到組織的各個層面，並且對每一個決策都有著具體的作用。

因此，塑造一個切實可行的願景，要完成一個大任務就是計劃該怎樣透過組織不同的層次和功能來實現該願景。

其實，在關注願景管理的時候，我們必須要做的是把願景從存在於人的思想內部（或者用某種形式記錄在案）的東西，轉化成為塑造日常生活的一種方法。

願景的持續生長問題，本書已經許多次地提到過這個問題，願景必須隨著時代和外部環境的變化，來進行調整，以實現自我更新。

願景與綱領一樣，也是一個不斷發展的過程。

在共產黨這裡，願景之所以可以持續生長，是因為存在著一個內在的模式，這種模式是隱性的。它產生於對願景的關注，共產黨一直重視自身的先進性，一直重視為人民服務的傳統，一直把最廣大人民的利益放在第一位。這就在不知不覺中實現了對願景的一種規劃。對於大多數人來說願景中最重要的激勵機制在於清楚表達自己想使這個世界變得更加美好的願望，表達自己為別人服務的願望。

這樣遠大理想被很好地保留下來，同時，中國共產黨卻又始終能從現實出發，擬訂一個現實的願景。或者換一種說法，這其實就是願景的生長，願景可以像一棵樹一樣，始終向著太陽生長，卻注意自己腳下的土壤和水分，保持著自己內在的生機。這個內在的模式，表現在遠大目標和具體途徑的統一；表現在遠大理想和現實努力的統一；表現在不斷生長和階段發展的統一；表現在革命熱情和科學態度的統一；表現在遙遠的圖景和具體的歷史的統一。

一個時代的精神風貌常常可以在一些歌曲中間見出來。比如我們讀《詩經》，就可以知道當時樸素而單純的生活，可以找到他們願望和心情。

一首歌標誌一個時代，標誌一代領導人——這是很有中國特色的歌曲創作。《東方紅》，《春天的故事》，《走進新時代》透過這樣三首歌，歷史被連在了一起；同時，歌曲也琥珀般地凝固在了歷史中。

中國一直是有這樣的人文傳統的：30年代的《大刀進行曲》，40年代的《解放區的天》，50年代的《志願軍戰歌》，60年代的《誰不說俺家鄉好》，70年代的《北京頌歌》，80年代的《祝酒歌》……

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