們之所以要提到這四個假設，是因為團隊管理理論的發展就是由這些假設而來的，這些理論假設所依據的正是馬斯洛的需求層次理論。從此，管理理論開始從過去的“以人去適應物”轉向“以人為中心”、“讓物來適應人”，由注重層層控制式的管理，轉而注重調動工人參與決策的積極性，出現了一種“參與管理”的新型管理模式。職工們在這種參與模式下，感到自己受到重視，體驗到自我價值的歸屬，促進了群體凝聚力，從而提高了生產效益。“人際關係理論”和“行為科學管理理論”的演變和發展就是今天流行的“團隊管理理論”。

共產黨對黨員幹部的要求以及批評與自我批評的方式，可以說正是我們現在企業所講的“團隊管理方式”。對黨員幹部的要求以及批評與自我批評的方式，是“以人為中心”，注重參與的管理模式。黨對黨員幹部的要求，是組織與成員的一種溝通，而展開批評與自我批評，是組織成員之間的一種溝通。一個優秀的團隊，把各種人才聚合在一起。大家會在工作中對別人進行了解，在溝通中能發現別人的許多優點和缺點。這時，聰明的管理隊伍總能發現自己的不足和別人的長處，取長補短，虛心向周圍的人學習。同時，大家也會為了共同的目標而改變自己以前不好的工作習慣，使自己變得更加優秀。

當然，上面我們講的是“團隊管理模式”下的一�