覽過阿林頓公墓。當我告訴他所選中的地點時，他點頭稱是。

“幾周之前，約翰·F·肯尼迪總統參觀這裡時，”他說道，“他也停在了這一地點上。他眺望了遠處的群山，並且，我聽他說了一句，這裡是華盛頓最美的景色。”

悲痛欲絕的傑基最終也同意了這個地點，下午的晚些時候，我與她一起來到了這個地方，當我們緩緩穿過這墳墓的海洋時，天氣仍然陰沉沉的。我們來到了我選中的那塊地方，傑基立即表示了贊同，彷彿出自一種天性和本能。一九九四年，她也被安葬在這同一塊墓地上。

金無足赤，人無完人，約翰·F·肯尼迪也並非完人。他是一位講究實際的政治家。有時候，政治活動——尤其是他的下屬們的政治活動——也會採用不光彩的形式。有一件事例極有助於說明這一點。

一天，我接到羅德·馬克利的電話，他過去曾是我的助手，這時是福特汽車公司的副總裁，負責政府方面的事務。他說他獲悉了某些訊息，並認為，我一定希望瞭解此事的詳情。

他告訴我，雷德·達菲即福特公司的另一位副總裁，目前正主管其公司東海岸工廠向國防部出售產品的事務，有人告訴他，除非他的區域向民主黨進行財政捐助，否則，合同將被取消。在福特之時，我曾與達菲共事多年。我問羅德·馬克利，這件事情明顯是違法的，達菲為什麼不直接向我報告，我對此事的確有些惱怒。羅德·馬克利說，雷德·達菲擔心我在部裡提到此事後，有關人員會對福特公司採取報復行動。

我對羅德·馬克利表示了感謝，掛上電話，並立即給空軍監察長威廉·H·“莽漢”布蘭查德中將打去電話。我說，“莽漢，到我辦公室來一趟，不要告訴別人，包括空軍部長，也包括參謀長。”莽漢來了之後，我告訴了他我所聽說的事情，並指示道：“我要求你先擱下手頭的事情，全力調查這件事，並將結果直接向我彙報。”

大約一個月之後，我打電話給莽漢，詢問他的進展情況。

他回答說，情況比所報告的還糟。他已經發現了其它的案件，與國內其它地方的一些公司有關。六個月之後，他將一份厚厚的報告放在了我的辦公桌上，彙報了那些已發生的事情。當我問到誰應對此事負責時，他提到了一個人物，他說，總統的助手肯尼·奧唐奈將這個人派到了空軍開發辦公室。

我打電話給空軍部長，指示他按照我的命令，立即開除那個人，並不做任何解釋。然後，我給肯尼·奧唐奈送去了一份報告的副本，並附上了字條，說此人已不再為國防部工作了。我從未收到過對此事的答覆。

對於總統的角色，約翰·F·肯尼迪有清楚的認識。一天，在橢圓形辦公室裡，我與他討論了總統執政的問題。我畫了下面這個簡圖：權力1961時間1969垂直的軸線代表著權力，平行的軸線標誌著時間。“總統先生，”我說，“你帶著極大的權力走進了辦公室，我希望，在離開它時，你已經使用了這些權力，做了那些在你我眼裡來看是對國家有益的事情，而不是一事無成。”“鮑勃，”他說，“這正與我的想法不謀而合。”他思考著這方面的事情，並且，我認為，他將會按照這種方式來行事。

約翰·F·肯尼迪總統也擅長退後幾步來觀察問題，以便更為廣闊的察覺事物之間的各種關聯。他善於將歷史與現實結合起來看問題。在他執政期間，我們幾個人偶爾也於晚間聚會，討論某些問題，這被稱之為“核桃山研討會”。一次，在白宮家庭住宅區中舉行的聚會中，總統的助手阿瑟·施萊辛格帶來了他的父親，即哈佛著名的歷史學家阿瑟·施萊辛格先生，他是這次聚會的特邀嘉賓。非常遺憾，由於國防部的公務纏身，使我無法離開，那天晚上，我很晚才回到家中。

我問瑪格麗特，我不在時誰在唱主角，“討論進行的如何？”

“絕對精彩！”她說，“無人能夠插上一句話！整個晚上都讓約翰·F·肯尼迪的問題佔去了：”你如何評價一個總統？‘’評價的標準是什麼？‘’為什麼您認為X總統比Y總統更偉大？‘“約翰·F·肯尼迪將世界看成為歷史，他站在一個更深遠的角度上來看問題。

他的確是一位非凡的領袖，帶著一種異乎尋常的個人魅力和感召能力。無論在國內還是國外，無論是年輕人還是老人，他都能打動他們的心靈，都能與他們友好地相處，對於政治領袖來說，這正是一份極為珍貴的無價之寶。在這個並不完美的世界上，他給我們帶來了幸福和幸運的感覺。

他的影響仍然存在著。在他死後的許