否有益。給消費者提供有益的產品和服務使企業經營的根本，也應該是企業經營的原理原則。

如果是這樣，那麼，僅憑簡單的合併不能履行這個職責。明確經營責任，使新公司儘快走上正軌，開始長期穩定的經營，否則，不能喚起真正的市場競爭，也不能給消費者或社會帶來利益。

根據這個觀點客觀地判斷就得出一個結論，由DDI公司控制主導權最好。於是，我把我的想法包括將來日本資訊通訊產業的應有的狀態向對方最了說明。

而且，我建議合併以後，讓IDO公司和KDD公司的第一大股東風田公司作為僅次於京瓷公司的第二大股東。

由於我們的誠意和熱忱終於使合併達成共識。後來，新公司取得的飛躍是很多人有目共睹的。不是將自己的利益，而是將他人的利益作為第一要義——由於貫徹了這一經營原理，最終促成了這次合併的成功。

面對誘惑，不為所動，堅持自己的哲學

鑑定並遵循基於原理原則的哲學，它將引導事業走向成功，為人生帶來豐碩果實。當然，這絕對不是一條充滿樂趣的享受之路。以哲學為基準的人生，要約束自己、束縛自己，甚至多數場合伴隨著痛苦。有時還可能是處處“吃虧”的苦難之路。

究竟是選擇兩條路中的哪一條路，當你由於彷徨時，我建議你遠離自我利益，選擇那條充滿荊棘的道路，因為這是人生“本來應該”走的路——我們就是要選擇這樣愚直的、艱辛的生活方式。

但是，目光長遠地看，根據堅定的哲學採取行動最終絕對不會吃虧。即使暫時看上去吃虧，不久一定會恢復為“獲利”。而且肯定不會犯大錯。

例如，日本經濟現在還沒有從泡沫經濟的後遺症中掙扎出來。當時，很多企業鬼迷心竅，爭先恐後地投機房地產，僅僅轉賣土地所有權，資產價值就不斷飆升，企望升值而從銀行借貸鉅額資金並投入到房地產投資裡——這樣的事很多企業都做過。

只是在手中持有財務就不斷升值，從經濟原則上看這裡是不正常的，而違反這個原則的行為在當時似乎是理所當然的。但是，隨著泡沫經濟的崩潰，應該產生價值的資產突然變成負資產，很多企業因此揹負不良債權。

也許有人認為這是在泡沫熱冷卻後的現在才可以這樣說的。但是，如果擁有確切的原理原則和哲學，不論在何種狀況中，都應該可以做出正確判斷。

因為京瓷公司有孜孜不倦積蓄起來的大額現金存款，所以多次面臨是否投資房地產的誘惑。其中，還有銀行的人以為我沒有理解其中的“賺頭”而誠懇地、細緻的告訴我具體賺錢的方法。

但是，只是把土地從左手轉到右手就能獲取巨大的利益，豈會有如此的好事！如果有，那也不過是不義之財或浮利。輕而易舉獲取的錢財將輕而易舉的溜掉。因此我咀嚼可所有關於投資的建議。

“只有自己辛苦賺取的錢財才是真正的利益。”

我有一個這樣極其單純的信念。這是我一貫奉行的做人處事哲學。所以，即使聽說可以獲取鉅額投資利潤我也告誡自己“不可貪得無厭”，這一理念始終支撐著我，從來不曾動搖。

明知吃虧也要遵守的哲學，明知有苦也要承受的覺悟，我們是否存心有這些？這才是是否能夠渡過真正充實完滿的人生，是否能夠收穫成功過時的分水嶺。

貫徹落實才有意義

人類原本是脆弱的存在，若不是特別有意識的約束自己，就中將無法抗拒慾望和誘惑，這是事實。

下面講一個在京瓷公司曾經發生過的故事：

京瓷公司有了某種程度的發展以後，公司董事外出公幹時可以使用公司配司機的小車。有個董事在準時下班準備回家時沒有車用，那一天，總務人員以為該董事可能會加班，就把車挪給忙於工作、需要用車的營業部長了。

該董事知道情況後氣勢洶洶地說營業部長這樣的人竟然是用公司的小車，這件事也傳到我那裡了。於是，我叫來該董事對他說道：“不是因為董事了不起才可以用車。而是讓從事工作的職工不要為交通工具等雜事費心，讓他們更集中精力工作而準備的小車。你好好想一想，準時回家的董事有資格對忙得動奔西走的部長怒吼嗎？”

即使董事享有優先權，那還是公司的車而不是“自己的車”。這既是原則又符合道理。但是，在一個組織中，一旦地位提升，這些原本理所當然的事也被忽視了，對此我也有過同樣的經歷。

創業初期，京瓷公司的公車是小型