金箔廠的一把手。書記大時我任書記，廠長大時我任廠長，總之金箔廠所有的事情都由我負主要責任！包括歸還前任虧空下來的197萬元債務！”

何大福一改任廠長，立即唱響他的一句驚動金陵市的口號：“黨群口一律實行有組織無機構。”

當時，金陵市委派宣傳部主要負責人到金箔廠，與何大福進行了一場名為“共商改革”，實則是“調查”的“對話會”。

會上，市委宣傳部長問何大福：“對當前爭論的廠長負責一事，請你談談自己的看法。”

何大福：“什麼廠長是中心，書記是核心，工會代表工人？我們不是理論家，越繞越繞不清。廠長負責制就是廠長負責，對工廠生存與發展負責，廠長便是企業的一把手。廠裡所有人都必須聽廠長的，各吹各的號，都是一個調，不是一個調，請你往邊靠。”

部長：“那你認為下一步你這個廠長與書記關係怎麼處呢？”

何大福回答道：“這個問題很簡單。企業的廠長、書記就是企業的‘夫妻’。一個家庭中的‘父母’還有什麼必要討論誰大誰小呢？現在有人老是在討論誰大誰小的問題，有的人在瞎搗鼓，我看企業廠長經理參與的很少。如果再有人問書記大還是廠長大，那就請他回家問他爸爸和媽媽，究竟是爸爸大還是媽媽大！”

部長又問：“照你這種說法，現在什麼提法都不準確了？例如，在企業裡，領導是公僕，工人是主人，這個提法對不對呢？”

何大福：“這種提法當然不對。‘人民公僕’口號只是當年巴黎公社一批政治家提出的，只是一種意識形態方面的提法，不能死搬硬套。在企業裡，怎麼能隨便提出工人是主人，領導是僕人呢？那麼請問：廠長是一廠之長，難道不是主人嗎？假如廠長經理是投資者，難道投資者不是主人嗎？再說，一個廠有幾百、幾千號人，這麼多主人，廠長書記就幾個人，幾個僕人為這麼多主人服務，能服務過來嗎？還有，你家的僕人能指揮主人嗎？這些都是瞎扯淡，混淆了！依我看，還是照毛澤東的提法，群眾是英雄，廠長書記是率領英雄的，因此他們必須是英雄中的英雄，否則他們肯定會被淘汰。”

部長：“那麼，你現在提出的黨群口，全部有組織無機構，到底是什麼意思呢？”　txt小說上傳分享

“黨群口全部有組織無機構”（2）

何大福：“沒什麼其他意思，主要就是兼職化。戰爭年代，黨的幹部形象為什麼高大？就是因為他們沒有脫離第一線。當年戰爭年代是戰場，現在也是戰場，商場即戰場。黨群口乾部全部搞兼職，應當說是恢復黨的優良傳統，恢復共產黨幹部的形象。我們是經濟實體，黨政工團幹部首先都是本企業職工，不能像政府機構那樣全部脫產。說到底，我們企業不是機關，不能搞專職化。我們提出的黨群口的組織，全部有組織無機構，而且全部都健全，一旦開展活動，大家從各部門集中到一起，活動完了以後再分別回到各部門，黨群口的工作絕對不會受影響。”

部長：“你們這樣做，會不會削弱企業的思想政治工作呢？”

何大福：“我認為，做思想工作，不僅僅是書記、政工幹部的事，人人都要做思想工作。我們主張法律、行政、紀律、經濟手段和思想工作圍繞企業的經濟工作中心來做。發現問題及時做工作，要不然人心就散了，勁怎麼往一處使？我主張用抓市場經濟的意識來做思想工作，像推銷產品那樣有的放矢。思想工作不能單純講大道理，也要關心人，讓人得到實惠。我們的觀點是，不能讓雷鋒吃虧。黨政工團兼職化決不是削弱企業思想政治工作，相反卻是強化了思想政治工作。因為他們身在第一線，面向基層群眾，更有說服力和針對性。例如，以前或者是現在一般的單位思想政治工作做法是：（　1　）正確的找錯誤的，（　2　）上級找下級，（　3　）特定指派人，（　4　）宣教式或培訓式的。這種思想政治工作太形式主義了，我認為：企業思想政治工作應該寓於經濟工作之中，潛移默化、‘潤物細無聲’，這比耳提面命的效果好得多。”

這場面對面的“交鋒”，第二天竟刊登在《　金陵日報　》頭版上，引起社會的廣泛關注。這位部長被何大福的“強詞奪理”說得欲駁無言、欲責無由。本來，他們秉承市委領導旨意，準備對這位“肆無忌憚”的小廠長調查核實後進行查處：要麼責令改正，要麼撤職查辦。在他們認為，改革開放也不能開放到連黨的基層組織、工會、共青團都可以不要了的地步。可是，當他們與何大福“正面交鋒”後，覺得何大福