的動物，在任何時刻都要追求更低成本，更高效益。但人在發展大好的情況下往往會放鬆警惕，危機到來時便會走入崩潰的邊緣。王永慶能做成“經營之神”，並且屹立不倒的原因，是他能看得比一般人、一般企業家更深遠。

【進階閱讀】之危機背景

1970年，臺灣依靠美國的援助，工業迅速崛起，“亞洲四小龍”成為世界研究課題的物件。臺塑集團作為工業企業的代表，發展神速：營業額和效益節節攀升，人員規模不斷擴大。即便如此，王永慶也看到了很多的問題。

在一次內部的幹部培訓會上，王永慶先是問了在座的員工一個問題：“大家都知道我們公司現在績效不錯，各個事業部都有盈餘，那麼大家覺得危機在哪裡？”其實那是一次表彰會，所有的幹部都交上了好看的財務報表，但王永慶卻給所有人澆了一盆冷水。接著自己的提問，王永慶回答道：“那就是我們不知道我們贏利的數字是否合理。”緊接著，他表達了自己的核心觀點：“經濟景氣時，各事業部都有盈餘，如果我們認為這樣就可以自我滿足的話，是很可怕、很危險的。為什麼呢？古人說，人無遠慮，必有近憂。只怕不知警惕，不怕艱難，只怕沒有計劃，不怕起步慢。”

王永慶的這番觀點，只是他諸多講話中很平常的一次表達，但卻有著非常深遠的意義，臺塑集團之所以能抵禦各種危機，事先防禦是始終繞不開的重要原因。一個關於扁鵲的故事能很好地解釋這個道理：有人誇扁鵲醫術高明，有起死回生之術，是當時醫術最高明的醫生。但扁鵲卻回覆說，他有兩個大哥，�