工作提前統籌協調。

而對於編制一個機關日常工作用的小冊子，這才是文光斗的重點目標，這項工作費心也費力。文光斗的思路很清晰，一是領導作序為第一部分，二是主體部分，三是附上機關每個工作人員的照片和工作座右銘，作為第三部分。

他是個愛思考的人，關於主體部分，從第一天報到處理**事件，他就想到是不是應有一個固定的程式，比如**人從踏入政府的第一步起，那個部門那些人就應出現在那裡，去幹些什麼，才不至於出現大門被堵的事，或者出現翟順傑有事去找領導的話。

羅馬不是一天建成的，這個想法源於初始，卻在平時不聲不響地積累發酵。他在網上查閱了大量資料，初步確定主體分為辦文流程、組織會議、辦事程式、機關管理、工作禮儀五個部分，其中象信訪就可歸為辦事程式中的突發**件報告辦理程式中，而象考勤、衛生、學習、值班、報銷等都可歸在機關管理中，接聽電話等可歸在工作禮儀之列。

目標樹立，思路確定，最後需輔以大量艱苦細緻的工作。一個下午，文光鬥除了接聽電話幾乎頭以不抬地在整理記錄。他乾得很投入，全然漠視辦公室進進出出的人群，一心沉浸在工作當中。

大學時，他一是喜歡去讀南懷謹、王陽明的著作，二是對於尊崇儒佛兩家的稻盛和夫，他想方設法去瀏覽描述他的著作或是他自己的言行，其中，對於稻盛和夫提出的人生？工作結果=思維方式x能力x熱情，他很是心服，一直也一以貫之地去實踐。

這樣全神貫注不知過了多長時間，他隱隱�