．每次大一點的專案實施過程中，我會主動地在重要階段給老闆一些資訊，就算過程再順利，我也會讓他知道程序如何，把這當中的大事BRIEF（摘要）給他。最後出結果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結果。這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執行力絕對沒有問題。

4．在需要和別的部門的總監們或者和PRESIDENT（總裁）和VP（副總裁）一起工作的時候，我特別注意清晰簡潔而主動的溝通，儘量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現有歧意的內容，基本上不出現總監們抱怨我的情況，這樣一來，我的老闆就覺得我很牢靠，不會給他找麻煩。

當然，除了在與領導建立良好關係外，自身的能力也是不可或缺的，杜拉拉在外企叢林法則中立於不敗之地並不是簡簡單單靠著對領導的服從，更重要的是她的硬實力。歸納一下其中有幾點是值得職場新人學習的：

1）清晰地制定業務計劃並有效實施，其中用於工作目標設定的*ART原則，文中重點做了介紹：

S就是specific：意思是設定績效考核目標的時候，一定要具體——也就是目標不可以是抽象模糊的。

M就是measurable：就是目標要可衡量，要量化。

A是attainable：設定的目標要高，有挑戰性，但是，一定要是可達成的。

R是relevant：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯。

T是time…bounding：最後，設定了目標，要規定什麼時間內達成。

2）承受壓力的能力：嚴峻的工作條件下，能堅忍不拔，想辦法獲取資源、支援和資訊，努力實現甚至超越目標。

杜拉拉接受上海總公司裝修專案的時候，拉拉這方面覺得自己受器重，高高興興地接受了指派。那邊玫瑰已經開始休病假，連交接都沒有做。拉拉發現玫瑰是自己一手在跟這個專案，上海行政部別的人對此幾乎一無所知。她便乾脆找來幾個主要供應商，又扯上IT經理，黏著採購部的同事，成日忙得昏天暗地。拉拉自己每天都要加班到11點以後，基本上都是最後一個離開辦公室的人。

3）及時調整自己的行為和風格來適應不同個人及團隊的需要。（工作重心會變化，老闆會換人，客人也會變，別和他們說“我過去如何如何”，多去了解對方的風格）。

4）學習能力：願意學，堅持學，及時瞭解行業趨勢、競爭狀況和技術更新，並學以致用。

5）結果導向：設立高目標，信守承諾，承擔責任，注重質量速度和期限，爭取主動，無需督促。

沒心沒肺是種美德

沒心沒肺是種美德

轉載自《青年週末》

如果是林妹妹那樣天生七竅玲瓏心的，那準保活著要多累有多累，害人又害己。

著名的“外企生存教科書”《杜拉拉昇職記》出到第二本時，更厚實了。姿色中上的南方女子杜拉拉終於修煉成了刀槍不入的“白骨精”，即“高階白領＋業務骨幹＋行業精英”的簡縮詞。

按理說，主人公本領見長，讀者應該歡欣鼓舞。這就好比你看一部武俠片，男主角突然學會了蓋世武功，可以拳起腳落，把前半部看得讓人窩心的壞蛋全部打趴下，順帶抱得美人歸。可惜，鐵馬金戈的江湖和西裝革履的世界迥然不同。杜拉拉的世界，卻複雜曲折得多。常常是一句簡單的話、一個簡單的動作，背後就有十來句的潛臺詞。讓人不由心生感慨：外企勾心鬥角起來，半點兒不遜國企。在“鬥爭中成長起來”的杜拉拉，因為熟諳鬥爭之道，成熟了，卻不再那麼可愛。

這時候，第二本里卻突然新出來個“異類”——跟杜拉拉一個公司的銷售員沙噹噹。這姑娘簡直是個“沒心沒肺”的80後典型。先是為了愛情沒皮沒臉地獻身帥哥經理未遂；而後連薪酬多少都沒問，一聽有獵頭找自己，就覺得特有面子，被“挖”到一家小公司，後果是遇上了一個“後現代山大王”式的老總，天天被逼早上去公司做廣播體操。饒是如此，這姐兒們倒跟野草一樣，靠著一股沒心沒肺的傻大膽勁頭，打出一番別樣天空。

其實，真追究起來，沒心沒肺，有時候也算種美德，而且是種利人利己的美德。現代人的生活太累了，職場如戰場，在格子間裡，要端著小心做人，仔細揣摩老闆和同事的話中話。回到家裡，單身貴族還行，若是拖家帶口的，還要揣摩看老婆或老公的眼色行事，