策，對工人們的社保醫保等待遇一個都不能少，所有人都要進行妥善安置。使得大部分人員都能夠得以返聘。在競爭工廠（後改公司）管理人員上崗時，使大家沒有料到的是荷花竟然奪得銷售科長的職位。因為荷花的看家本領明擺著：她提出的年銷售額、費用包乾等硬性指標和自掏10000元作為押金的條件，比誰都出的高，這銷售科長的桂冠自然只得由她攀摘了。

後來大家都知道了李銘同荷花一家人的關係背景，才意識到荷花這麼大膽出手，背後就是李銘在支援她。李銘當了這麼多年的市外經貿委主任，對於酒這樣的商品銷售經驗和建立起銷售網路，那不是小菜一碟。對荷花只要稍加指點，她自然就能夠駕輕就熟了。

同時，在廠裡他又和那些老師傅商量著如何提高釀酒的質量，和老闆講如何發揮工人群眾的積極性，正確建立起新型的勞資關係，還有就是如何打品牌，做廣告，這在廠子改革之初，他就幫這個廠打下了堅實的基礎。後來這個玉泉酒業公司越做越大，名氣也越來越大，成為縣裡納稅大戶，與李銘的心學和鼎力支援不無關係