為米國時下最熱門的經濟人物。

“姐姐，能不能幫忙我聯絡麥當勞和迪斯尼樂園的二家公司的負責人。”趙華說道。

“你想幹嘛？”自己的這個弟弟總是有很多奇怪的想法，但是這些想法經過實踐證明都是偉大的。麥當勞和迪士尼樂園在米國很出名，迪斯尼樂園趙娟沒有去過，他也沒有那個時間，但是麥當勞還是經常去吃飯的。但是他們在華夏國恐怕沒有出過國的人，基本沒有人知道的。但是弟弟卻好像相當熟悉一樣，雖然弟弟來過一次米國，但是時間很短，就算他去過麥當勞，那也不過是家餐廳而已，而且弟弟那蹩腳的的英語，問個路都成為問題，更不要談看這些廣告牌了。

趙娟有時候確實看不懂這個和自己一起長大的弟弟，彷彿他會魔法一般。

趙娟說道：“我幫你聯絡看看吧，我也只能透過關係。”

在米國，趙娟是通訊公司的全權負責人馬一蘭畢竟還是擁有華夏國政治世家的身份，許多方面還是需要注意的。

趙華是想在雲落打這二家公司的主意，要是這二家公司能夠來雲落的華，娛樂，餐飲設施就不是雲落市那幾個億能夠比擬的啊。雖然現在國人知道這二家公司的人寥寥無幾，但是隨著改革的深入，這二家公司絕對是吸引人氣的保證。

麥當勞，全球大型連鎖快餐企業之一。是由麥當勞兄弟和RayKroc在50年代的美國開創的、以出售漢堡為主的連鎖經營的快餐店。在世界範圍內推廣，麥當勞餐廳遍佈在全世界六大洲百餘個國家。麥當勞已經成為全球餐飲業最有價值的品牌。在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。今年即將要在在華夏國改革最前沿開元市成立第一家店。

大多數麥當勞快餐廳都提供櫃檯式合得來速式（，即指不下車便可以夠用餐店的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐。）兩種服務方式，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結賬點和取貨點，而一般而言後兩個站點會並在一起。在有些地區，公路幹道兩旁會設有麥大道是一種無櫃檯無座位的為了款待夜遊駕車人仕所開設的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化方式出現在鬧市區這種人口高密度一帶。

一些專門的主題餐廳仍然保留著，比如搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經過精心挑選，坐落在近郊地區以及某些城市的大型室內或室外遊樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonaldsPlayPlace，舊稱PlayLand）這種型別的餐廳最早於70年代和80年代在美國本土出現，而在國際上的現身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地區直到90年代中期才陸續出現。

麥當勞公司每年會將營業額的一部分用於慈善事業。創始人創始人雷。克洛克在去世時，用他的全部財產成立了麥當勞叔叔慈善基金。

麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。由於加盟者一般都沒有足夠的資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建築費用，也常無力爭取貸款。麥當勞公司就負責代加盟商尋找合適的開店地址，並長期承租或購進土地和房屋，然後將店面出租給各加盟店，獲取其中的差額。這是麥當勞公司收入的主要來源。這實質是麥當勞房地產公司（為實施房地產策略而成立的公司）用各加盟店的錢買下房地產，然後再把它租給出錢的加盟店。這種房地產經營策略，實際上是把第一債權人的權利轉讓給了麥當勞房地產公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當勞公司的收入，同時，透過控制房地產，更有利於麥當勞加強對受許人的管理。至20世紀80年代中期，麥當勞的近萬家餐館中，有60％的房地產權屬於麥當勞總部，另40是由總部出面向當地房地產主承租的。由此，房地產收入成為麥當勞的主要收入。麥當勞收入的1／3來自直營店，其餘來自加盟店，其中，房地產收入佔這部分收入的90％。

麥當勞另外一個成功之處就是設立廣告基金是麥當勞的重要營銷策略。由於大部分加盟者只有一家或少數幾家店，不可能負擔大部分廣告費用，而大家聯合起來，就可以籌集到較豐厚的廣告基金。為了能夠讓麥當勞在更大範圍做電視廣告，1966年麥當勞總部決定建立聯合廣告基金制度，並組建了麥當勞全國加盟者聯合廣告基金會，基金會的資金來源於參加這一計劃的加盟店和麥當勞公司直營店，其