週報。

//。sina。，2008年1月25日，14：00，中國證券網…上海證券報。

//。sina。，2008年2月19日，4：30，荊楚網…楚天金報。

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一、雅戈爾：創國際品牌，鑄百年企業

雅戈爾集團建立於1979年，現擁有淨資產50多億元，員工2萬餘人，是中國服裝行業的龍頭企業。綜合實力列全國大企業集團500強第144位，連續4年穩居中國服裝行業銷售和利潤總額雙百強排行榜首位。主打產品雅戈爾襯衫連續9年獲市場綜合佔有率第一位，西服也連續5年保持市場綜合佔有率第一位。旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。

2001年10月，佔地350畝的雅戈爾國際服裝城全面竣工，集設計、生產、銷售、展示、商務等於一體，被中國服裝協會認定為中國最大的服裝先進製造基地，形成了年產襯衫1000萬件、西服200萬套、休閒服、西褲等其他服飾共3000萬件的生產能力。2003年，佔地500畝的雅戈爾紡織城全面竣工投產，成為中國高階紡織面料的生產基地。

作為中國最大的服裝生產企業，雅戈爾不斷用高新技術和先進裝置提升產業基礎，完善產品品質。2004年，雅戈爾集團被評為“中國資訊化標杆企業”、“中國資訊化百強企業”，雅戈爾品牌被評為最受消費者喜愛的品牌之一。2008年12月30日，世界權威品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，雅戈爾憑藉良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌”榜單，贏得廣大消費者普遍讚譽。

雅戈爾的目標是“創國際品牌，鑄百年企業”。目前，雅戈爾的主導產品襯衫、西服已連續多年穩居全國市場綜合佔有率榜首，產品系列不斷豐富，各板塊的發展齊頭並進。未來幾年裡，雅戈爾確定了5項發展目標：一是加快產業結構調整，形成以紡織服裝、房產、國際貿易為核心，多元發展的格局，強化核心競爭力；二是調整品牌戰略，使之與國際、中國市場的需求相適應。發展雅戈爾系列，開發新的品牌系列，逐步形成一個定位準確、產品細化、能夠滿足不同的消費群體需要的品牌系列；三是調整、提升中國的營銷網點，加強視窗商場和大型專賣店的佈局、建設和管理；四是利用資訊科技強化物流、資金流、資訊流的管理，增強企業對市場的應變能力；五是加強國際交流與合作。積極尋求與國際知名服裝企業的合作交流，推進品牌國際化程序。

二、多元化發展，寬領域投資

。（一）認購股權

1999年12月，中信證券增資改制成股份公司，雅戈爾以億元的成本認購了2億股股權併成為第二大股東。8年後，這筆股權投資著實讓雅戈爾驚喜不已。根據估算，僅此一項，雅戈爾就浮盈140多億元。

2007年10月27日，雅戈爾的控股子公司——雅戈爾投資有限公司以每股7元的價格認購4300萬股金馬股份的非公開發行股票。

2007年11月27日，雅戈爾出巨資億元認購海通證券1億股定向增發股份。至此，雅戈爾在金融類資產上的投資規模已達到230億元左右，是公司淨資產的倍，也遠超過中國多數上市公司的總資產，而更重要的在於，這些投資將對雅戈爾產生深遠影響。

第一節　雅戈爾發債借錢生錢，（2）

（二）房地產投資

2007年7月，雅戈爾以億元奪得杭州市區36131平方米地塊，樓面地價達到15712元/平方米，一舉成為杭州地王。

這並不是李如成在房地產領域的“唯一演出”。從2007年年初開始，雅戈爾就開始大舉拿地，並且創造了一週內連續出擊競拍寧波和蘇州多幅地塊的歷史紀錄，2007年9、10月份雅戈爾再次在杭州拿下兩塊地。

除了服裝和地產，雅戈爾投資中信證券也被視為中國資本市場的一個傳奇。事實證明，雅戈爾集團的“紡織服裝、房地產、股權投資”三大產業格局正在明晰。

（三）收購“KWD”

2008年1月21日，寧波雅戈爾集團總裁李如成確認，雅戈爾與美國KELLWOOD公司（以下簡稱KWD）之間的收購案已獲得中國有關政府部門批覆。這是中國民營企業境外併購案中少見的淨資產收購成功案例。

KWD是美國上市公司，旗下業務以XinMa和Sma