、銀企合作控風險，互惠雙贏同收益

為了真正獲得供應鏈融資帶來的益處，作為專案實施的主體，品牌公司無疑需要有一個清晰的戰略思路和內部準備。最重要的一點就是，財務總監和企業內部其他高階管理層要授予專案主管足夠的權利。因為在供應鏈融資這樣跨部門合作的專案中，銷售、採購、資金和財務部門很可能由於自身不同的利益而無法協調一致。如果在專案伊始管理層就一起參與，就能夠有效地協調各部門的利益，使大家為了共同的目標合作，從而給整個企業帶來最大的利益。比如，作為提供融資的回報，品牌公司是想向供應商要求更低的採購價，還是要求更長的付款賬期？在現今和不遠的將來，對品牌公司來說，現金流和利潤額哪個更為重要？而在經銷商的融資專案中，品牌公司要考慮好該如何衡量經銷商融資給企業帶來的效益。

此外，由於供應鏈融資的信用是建立在供應鏈整體管控和品牌公司的信用評級之上的，品牌公司對經銷商的管理能力至關重要。李寧公司制定了嚴格的經銷商管理辦法，經銷商必須滿足：

（1）對李寧品牌及李寧公司文化的認同，符合李寧公司未來發展戰略及業務策略。

（2）在李寧公司的供應鏈體系中佔有重要地位，是李寧公司的核心合作伙伴。

（3）與李寧公司合作紀錄良好，符合銀行要求。　txt小說上傳分享

第二節　供應鏈融資“渣打”量體裁衣，（5）

（4）近幾年發展迅速，未來有進一步�