理解，往往不需要長時間的溝通便可以很好的執行其意圖。因為成員們總是以精神領袖為榮，便會關心他的一切舉措，從而使得成員更加了解他的行為特徵背後所蘊藏的含義。作為團隊舵手的精神領袖有著其特殊的作用。有這樣一個真實的故事：某人自己本來有份很好的職業，收入不菲。但他總想幹一番自己的事業，於是發起成立了一個私營的合夥企業，而在當時所謂的企業裡一共只有3個人。這個企業的前5年非常艱難，每個人甚至連一分錢薪水都拿不到。由於他的風範和能力深深地被另外兩人所折服，他們一起走過了創業中最艱難的5年，終於走出困境迎來企業的迅速發展。在這五年裡，另外兩個合夥人都說，儘管當時眾親友竭力反對，但總感到有股難以言狀的力量在支撐著自己團結在這個創業團隊中，那就是現今董事長的人格魅力。無論在多麼困難的時候，總是被他的精神所感染，相信他一定能成功，就這樣風雨同舟挺過來。20世紀50年代，黃河發大水，衝歪了鄭州一座鐵路橋。當時由於技術力量所限，有人想了個土辦法，提出組織上萬人用纖繩把橋基拉正。周恩來總理批示：“可以試一試。”拉縴的當天，總理突然來到現場，萬人向敬愛的總理歡呼。總理說：“這裡沒有總理，只有縴夫！”說完，脫下外套便加入了縴夫的隊伍。見此情景，群情激動，大家高喊：“總理，不能啊！”總理又說，“這裡沒有總理，只有縴夫！”此刻，眾縴夫一齊跪下，不讓總理拉縴。總理還是那句話：“這裡沒有總理，只有縴夫！”，勸大家一齊來拉縴。在總理的親自帶領下，人們終於創造了奇蹟，用人工的力量把橋基拉正了。一個團隊的核心人物所具有的人格魅力，就是這樣把團隊成員的精神緊緊地凝聚在一起，使整個團隊心往一處想，勁往一處使，創造令人難以置信的奇蹟。

人格魅力所迸發的榜樣感召力不令而行。為官者如果只靠權力去壓服眾人，下屬雖然表面上聽你的，實際大家都是在“表面一套，背後一套”地應付你，甚至背叛你，正像孟子所言：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之；多助之至，天下順之”。因此，一個領導者如果只會使用權力去管理，其部下很多人的聰明才智，都要被權力剝奪殆盡。大家雖然規規矩矩地聽從指揮，令行禁止，但只是敷衍了事，根本談不上責任心和主人翁精神。相反，領導者如果能夠用自己的人格力量感染和吸引部下，有一種天然的向心力和凝聚力，大家配合都非常默契，對為官者在不在單位，在不在身邊，也都不很在意。因為他們知道，為官者一定在為單位的發展，做著更多更重要的大事情。大家都會把單位的事，當作個人私事一樣來認真完成，把幹事業當成是自己生命的組成部分。領導吩咐過的事也好，還是沒有吩咐過的事也好，領導在也好，領導不在也好，大家都會認真地去幹好，而且不圖回報。就是領導在單位了，也會和領導打成一片；領導不在了，就會把自己當成這個單位的領導，主動承擔責任。在大家心目當中，這種領導的頭銜不只是上級委派的，而是自己覺得這個領導可親可愛，跟著他幹能夠成就一番事業，有發展前途，因此心甘情願地跟著他走，聽他的話。這正是“其身正，不令而從；其身不正，雖令不從”。有的領導幹部之所以在廣大幹部群眾中威信高、影響力大，其中一個重要方面就是自身模範作用好、人格魅力強。否則，“臺上他說，臺下說他”，說話辦事怎麼會有影響力和號召力？一個好的管理者，一個真正能夠對團隊負責、對下屬負責的領導者，除了擁有相應權力和具備與這些權力相適應的能力之外，必須具備良好的個人品質，具有人格魅力。也就是說，權力的擁有者，應當具備與這些權利相適應的感召力，只有擁有強大的感召力，才能一呼百應，令行禁止，而感召力的產生，來自一個人的品德、情操產生的一種親和力。許多時候，許多情況下，領導者個人品德、情操產生的親和力，與權力的效力成正比。親和力越強，權力之效力越大。正因為如此，自從盤古開天地，歷代都倡導領導者必須加強個人修養，必須注意養成優秀的品格；都推崇領導者以德服人，推崇團隊領導者公平、公正地為人處事，推崇權力擁有者光明正大，胸襟坦蕩，勤政廉潔。

人格魅力所具有的深刻影響力潛移默化。人格的力量以其高尚品質、善良行為吸引、感召他人；成為他人效仿的一種力量。領導者的管理不在於喋喋不休的說教；而重在示範；不靠美麗動聽的言辭；而更靠榜樣的帶動。榜樣往往有著比書本更大的教化效應；在其作用下；被影響者的心理和行為表現為心悅誠服的效仿。與那些透過各種強制性外力使人產