80/20成了這種不平衡關係的簡稱，不管結果是不是恰好如此（就統計來說，精確的80/20關係不太可能出現）。這一法則意味著贏家永遠只能是少數人，贏家與輸家之間，常常從開始的細微差距，發展為贏家通吃的結果。

現在，幾乎沒有人不知道贏家通吃是怎麼回事。從個人到企業組織，這樣的例子層出不窮。社會和經濟生活就如同一場長跑比賽，失敗者永遠多於勝利者——只有一個人能贏得冠軍，否則就不稱其為比賽了。

此外，我們常常還能注意到關於馬太效應的其他一些有趣的現象：如贏家的優勢並不顯著。

有一匹著名的賽馬，在其競賽生涯中曾贏過多次大獎，為主人獲得了數千萬元獎金，其所有參賽時間加起來還不到一個小時，但其轉售的價格卻比其他賽馬高出100倍。書包　網　。　想看書來

1馬太效應無處不在（3）

為什麼會出現這種現象呢？是它比其他賽馬的速度快上100倍嗎？

不是，它只是比其他賽馬跑得快一點點。在大多數比賽中，它只超過亞軍一個鼻子，裁判甚至只能藉助兩匹馬衝刺的錄影才能確定誰輸誰贏。

在人類的每一個領域，把贏家和入圍者區別開來的就是這種細微的差距，而入圍者占人口總數還不到5％。

想一想那些二流人物的所得所失吧！他們只比一流人物差一點點，可是在享有的聲譽和利益方面卻相去甚遠。一類是經過努力獲得回報的成功者，另一類是同樣付出卻功虧一簣的失敗者。他們只少跑了幾步——不幸的是，那是最有價值的幾步。

比如，你參加了一次馬拉松比賽，當跑了大部分路程，就將到達終點時，你感覺自己極度勞累、非常難受，試想一下，你是否會堅持下來？

只要還有一口氣，你肯定會堅持下來，因為相對於跑過的漫長路程，餘下這一段短短的距離所具有的價值和意義都是不言而喻的。沒有這幾步，你此前的努力將變得毫無意義；有了這幾步，你才可能成為一個征服馬拉松的勝利者。

人類社會的競爭如此，人們對自然界的認識也是如此。

誰都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，並且還知道它的高度。但有誰知道世界的第二高峰呢？為此，不少學者對這個問題作過專項調查，甚至問過好幾個地理學的博士生，但幾乎沒有多少人能痛痛快快地回答出來。

其實位於印度境內的喬戈裡峰僅比珠穆朗瑪峰低237米，這個差距還不到珠穆朗瑪峰高度的3％。但正是由於這個不到3％的差距，使得排在第二名的喬戈裡峰只被一些狂熱的登山運動員所知曉。

僅僅是高出那麼一點點，就能將名列第二的喬戈裡峰給“吃”了。這樣的例子很多，但現實就是如此殘酷，那些影響力大一點的媒體，把廣告“吃”了幾億、幾十個億，而那些沒什麼影響力的媒體，連幾十萬也沒“吃”著。

贏家通吃的另外一種闡釋就是“只有第一，沒有第二”。韋爾奇任通用電氣總裁不久就提出了著名的“”戰略——任何一個領域