說，佔領市場的關鍵在於發現機遇、把握機遇。在以資訊為代表的經濟環境中，機遇對於企業的發展尤為重要，搶佔先機就意味著成功了一半。

這是因為，市場競爭初期的客戶開發成本相對低廉，而隨著競爭的加劇，後來的競爭者獲得新使用者的成本就會變得很高，而要從競爭對手中爭奪新使用者更是不易。因此，先行者具有巨大的先發優勢。

當別人徘徊時，我們已起跑；當別人起跑時，我們就衝刺。社會現實告訴我們：一步領先，步步領先；一步落後，步步落後。

資源交換：原因分析之四

關於馬太效應形成原因的各種分析中，有一個詞彙尤其突出，它就是資源。資源是形成馬太效應的核心，是推動馬太效應的內驅動力。

簡單地說，所謂的資源就是為做某件事情必須具備的基本條件，包括你所擁有的以及所能控制的。大部分資源表現為物質形態，如金錢、裝置以及你所擁有的任何可見的財產。有些資源為無形資產，如創意、理念、知識、技能以及其他素質；還有些資源介於兩者之間，如人際關係、某種資格或特殊的機遇等。

中國有句古語說：“多財善賈，長袖善舞。”擁有的資源越多，就越有可能獲得成功，成為“贏家”。在賭場上，一個人本錢越多，贏的錢就可能越多。假使利潤率相同，投資額是他人的10倍，獲得的利潤額也會高出10倍。更何況，佔有更多的資源能降低成本、提高利潤率，在競爭中能取得更多的優勢。

擁有豐富的資源意味著具有很強的抗風險能力。在競爭日益激烈的市場經濟中，不景氣是不可避免的，遇到這種情況，中小企業只能選擇破產，大公司則會有更多回旋的餘地，他們可以透過緊縮開支、裁員等措施熬過“嚴冬”。

更多的資源也意味著談判中的優勢地位。在與合作者談判時，一個資金雄厚、渠道暢達的經銷商可以憑藉實力壓低進價、減少成本，這無疑又增加了它在競爭中的優勢。

資源豐富的同時也意味著擁有更大的潛力。微軟公司每年花費30億美元用於軟體方面的研發，這使它可以開發效能更優越的產品，把對手遠遠拋在腦後。。　最好的txt下載網

1馬太效應無處不在（11）

贏家通吃的概念實際上就是佔有優勢的人或組織以自身的資源為依靠，擊敗對手，贏得更多資源，這是一個不斷發展的“滾雪球”過程：你贏了一次，就會強大起來，這意味著你有可能一直贏下去，並不斷地發展和壯大。

如同自己的個人財產一樣，資源既可以用來發展事業，也可以用來交換他人的資源。以雜誌的出版為例，從一本雜誌所刊登的廣告，就可以知道這是不是一本成功的雜誌。我們在逛書店時會發現，那些印刷精美、價格較貴、發行量廣的雜誌，刊登的往往都是一些國際、國內最著名品牌的廣告，無論是創意還是品質都可稱得上美侖美奐。高品質的設計和優秀的品牌廣告可以帶來良好的宣傳效果，而良好的宣傳效果又進一步促進雜誌品質的提高，這就是馬太效應的良性迴圈。

總結以上內容，我們可以得出這樣一些原則：

1。天下沒有免費的午餐，如果你想獲得什麼，就要用你所擁有的資源去交換。

2。任何資源，無論是金錢、技能、知識還是其他方面的優勢都可能成為你事業成功的資本。

3。你所得到的總是與你付出的相對稱，這是一個最基本的交易原則。

4。任何事情都是相互聯絡的，馬太效應之所以成立就在於其聯動性，每一件事情都會影響到其他事情。

生意場上，資源交換原則為人們所公認，但是在人際關係交往過程中，人們往往容易忽略這一點。從表面看起來，交換這個詞似乎過於商業化，缺乏人情味，但現實就是如此，我們無法迴避。需要強調的是，人際交往的交換過程與純粹的商業交換不同，錢不是惟一的標準。當我們說一個人“資源短缺”時並不意味著資金短缺（儘管兩者之間有著密切聯絡）。除了金錢以外，一個人的社會資源還有許多，譬如時間、技能、進取心、個人素質、人際關係、身體健康狀況等等，這些都是獲取成功可能依賴的資源。

需要注意的是，僅僅擁有這些，還不能算擁有資源，只有你認識到它，並充分利用它，這項資源才可能為你服務。而且，你如果利用資源向別人換取你所需要的東西（如金錢、成就、愛戴等），你就必須使他人承認“資源”的價值。

馬太效應的主要奧秘在於佔有資源的多少。當你