，不論這些合作伙伴位於世界的什麼地方。

網路協調員更關注透過全球網路設計最可行的流程，以便在最合適的時間以最合適的價格將正確的產品送到正確的地點。

這一情況下，又產生了一個新問題：不僅僅是在哪裡做，做什麼，還有“如何做”。完成這項工作最可行的方法是什麼？透過全球化網路生產的最佳路徑是什麼？工廠全面質量管理不僅強呼叫正確的方法做事，而且強調做正確的事。同樣，網路協調員關注的不僅僅是成本和效率，更關注透過全球網路設計最可行的流程，以便在最合適的時間以最合適的價格將正確的產品送到正確的地點。

協作還是被協作

協作不是一種選擇，協作迫在眉睫。要想和諳熟網路協作的合作伙伴繼續競爭，公司就要有協作能力。進入全球市場就必須與當地的夥伴合作，並透過複雜的網路與不同的文化進行協作。在平的世界中，單個公司在協作良好的網路前很難立足。然而，許多成熟公司的經理人在向網路化模式邁進時，左右為難，他們的業務和思維都是圍繞單個公司展開的，他們剛剛開始考慮從成本低的國家採購，他們注意到向網路化模式邁進的風險——會失去對業務核心部分的控制，會和合作夥伴分享利潤，但是他們也許並沒有注意到自身應得的利益，他們沒有邁向網路的意願。我們希望本書能讓讀者更清晰地瞭解網路化模式帶來的利益，瞭解利豐在網路化世界中轉型的戰略。

儘管我們在利豐發展了這些理念，但是網路協作的概念仍然可以應用到許多