供應商（如半導體或客戶定製化產品）。在這種情況下，一個重要的小供應商可能抬高其價格。到某一程度，更高的價格可能會吸引新的競爭者，開闢新的市場，但是在那些需要許多年才能形成這種生產能力的領域，這一過程非常緩慢，會使供應商賺取更多的利潤。

在同一網路中大公司之間的關係和共享的價值會非常複雜。例如，在飛機制造方面，通用電氣（製造引擎）和波音公司都不會讓出網路的控制權，也不會放棄網路產生的價值。在這種情況下，這種網路會產生“雙星輝映”的效果，在網路中心有兩個協調員。從屬的協調員也許會創造最終產品的重要部分，這樣，主要的網路協調員就是協調員的協調員。

有時，網路是由官方和非官方兩種合力協調而形成的。例如，20世紀80年代，歐洲中央銀行遷至法蘭克福，倫敦作為主要金融中心的位置因此受到威脅。1986年，倫敦開始放鬆“大本鐘”管制，取消了固定的手續費，增加了電子系統的使用。結果，這些變化促進了倫敦的金融業務活動，那怕許多商業銀行和它們的執行總裁併不是英國人。現在，倫敦不僅是歐洲的主要交易中心，而且大本鐘也啟動了一系列事件使倫敦與世界相連，使其成為全球金融中心之一。

揮動在樂隊前面的指揮棒

不管樂隊還是網路是如何配置的，價值是如何分享的，都需要協作。如果沒有指揮，樂隊就不能演奏出樂曲。如果沒有積極有效的協調員，網路就不會存在。在小型合奏中，通常是其中的一個樂手扮演指揮的角色。在供應鏈中，其中的一