了美國設計師和其他人員的協作。

大千世界，你也許無法壟斷技術市場，也不能將其固定在紐約的幾個大廈之內。但你可以在世界中找到這種技術，你可以花錢租用它，也可以協調它。你無須去底特律設計或製造汽車，也無須去矽谷考察科學技術的下一步發展（儘管矽谷仍然是科學技術中心），你也無須去好萊塢拍攝一部大片。技術中心的確存在，但是與過去相比，這些中心分散得多，這就是說世界趨向無中心化。

貿易逆差的錯覺

對全球貿易討論的一大誤解就是聚焦於貿易逆差。這些討論通常源於政治原因，認為一個國家的生產商生產產品，另一個國家的消費者購買產品。但是從中國工廠發往美國的產品通常是歐美公司所下的訂單，它們的供應鏈中可能包括中國、泰國、印度和瓜地馬拉等地。錯就錯在認為一個國家生產和出口貨物，另一個國家進口這些貨物。

在平的世界中競爭　第2章（6）

這是對世界認識的一種陳舊觀點，也是托馬斯？弗裡德曼提出的全球化1�0或者是全球化2�0的觀點。世界每天都在進出口貨物或服務。然而，在平的世界中，這些貨物或服務並非源於某個單一的國家，它們在許多國家分散生產。分散化運作是平的世界的實質所在。分散化運作徹底改變了我們對全球進出口貿易的看法。“原產國”、雙邊“貿易逆差”在平的世界中意味著什麼？平的世界會給我們對公司的看法、企業的設計和經理人的主要責任帶來怎樣的挑戰？這是一個全新的世界，我們需要遵循全新的規則。

“原產國”或雙邊“貿易逆差”在平的世界中意味著什麼？這是一個全新的世界，我們需要遵循全新的規則。

現在完全有可能打破原屬於一家工廠的流程，在不失去管理的條件下將其分散到許多國家。儘管現在說地理位置無關緊要這話有點太早——在很多方面，地理位置至關重要——但地理位置已經不太重要了。這一新現實使經理人需要重新考慮他們對企業的看法和自己工作的觀點。戴爾計算機公司看似坐落在得克薩斯，但公司在亞洲僱用的員工更多。利豐集團看似一家以香港為基地的企業，但香港只是一個流動的、無國界的、有規律運作的、經營範圍涉及40多個國家的全球生產企業的樞紐而已。

指揮/管理者的重要性

局外人在觀察時會認為樂隊裡的樂手完成了所有的工作，因此，供應商會完成供應鏈上的所有工作。如果這樣認為的話，那麼樂隊指揮在指揮台上就是揮揮胳膊，網路協調員就是把買家和賣家放在一起。但是，像樂隊指揮一樣，網路協調員的作用至關重要。對樂隊指揮而言，他的作用就是領導和指導一個才華橫溢、創造力豐富的樂隊演奏出完美的作品。而對網路協調員來說，他的作用是領導一群才能卓著、技術熟練、影響廣泛的供應商生產出質量最好的產品。

樂隊指揮的成功並不取決於他彈奏一種樂器的能力，網路協調員的成功也不取決於其在供應鏈的某一具體環節的技術實施。樂隊指揮也許很擅長演奏一兩種樂器，但在樂隊中他並不參加演奏，樂隊指揮的作用就在於指揮樂隊進行演奏。同樣，網路協調員也許並不是各個階段生產的專家，但是他非常瞭解整個流程，也知道如何幫助合作伙伴處理某一特定的步驟。不論是樂隊指揮還是網路協調員，他們的長處在於開發網路的才能和創造性，協調個體因素，確保整個流程的順暢。

像樂隊指揮把一群才華橫溢的樂手團結在一起，根據樂章為每個樂手分配任務一樣，網路協調員將供應商網路聚集在一起他要完成和樂隊指揮同樣的重要任務。

第一項任務是設計流程，挑選出觀眾喜歡的樂曲或滿足客戶需要的產品。

在平的世界中，協調是一項重要的管理技能。協調者的能力在於發掘潛力，創造網路，協調所有個體因素，確保整個流程的成功。

樂隊指揮挑選的是樂隊將要演奏的音樂，而網路協調員挑選的是網路專案並決定構建每一專案供應鏈的最佳路徑。但這一任務的完成並沒有看起來那麼直截了當，因為網路協調員需要了解客戶，還需要在為客戶尋找機會方面展示出創造性。

第二項任務是決定用什麼樂器演奏某一樂章。這就意味著既要給要演奏的樂曲配音，決定用什麼樂器演奏什麼樂章，還要挑選樂手。網路協調員決定某一特定訂單所需的供應鏈，分解完成這一訂單所需的供應鏈，挑選完成供應鏈流程的具體供應商。網路協調員還要決定成為網路組成部分所需的重要知識和生產力。書包　網